财务部KPI绩效考核表

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1、财务部岗位绩效考核表姓名刘迪岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据來源满意度财务满意度和关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总裁及时性财务结算及时性不得延期结算100%5每迟延两天扣1分总裁工资及考核奖金及时率每月10tl前发放上月工资100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应冋款额*100%95%5及时向上级汇报回款额总裁

2、合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分总裁资金管理资金管理制度严密，资金安全有保障，100%10直接上级的评价总裁核算管理核算简单清楚，手续齐备,财务安全高效100%10亢接上级的评价总裁税收筹划合法，省税.100%5肓接上级的评价总裁财务管理制度制度科学，可行性强,不断补充完善100%10肓接上级的评价总裁资产管理记录清晰，及时知道资产状况，定期盘点，保证账实相符100%10直接1：级的评价总裁预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5直接上级的评价总裁理

3、团队管理部门内部合理分工各司其职，工作内容不交叉重复100%5直接上级评价总裁下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分总裁合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及吋性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100

4、%95%10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16FI前要及时发放工资100%L5每延迟一次扣1分财务经理丁资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当刀制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及吋性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分

5、财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费

6、用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%,超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数♦100%控制在5%以内15每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报

7、送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百

8、分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100%10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异