福建电大考试资料—7870《项目管理》模拟试卷

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1、开放教育行政管理专业（本科）《项目管理》模拟试题（2015年5月）一、单项选择题（每小题3分，共60分）1、在项口生命周期的哪个阶段，项口变更的代价最高（）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段2、下面对项口利害关系者的描述，哪项是错误的（）A.是积极参与项口或其利益因项口的实施或完成而受到影响的个人和组织B.项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的C.项口管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D.同吋会对项口的口标和结果施加影响3、下面对项目生命周期的描述，哪项是错误的（）A项口开始吋费用和人力投入都比较低B项口执行过程的风险和

2、不确定性较高C项目过程中的花费不断增加D项口生命周期每个阶段都以某工作成果作为完成阶段的特征4、工作分解结构、项口进度表、成本预算是（）过程的结果？A启动B实施C计划D监控5、（）是一份正式认可项口存在的文件，并为项口口标和管理提供方向。A.项口章程B.初步范围说明书C.业务示例D.项口管理规划）不属于项6、项目审计是对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，以下哪项（口审计的内容？A.项口质量审计B.资金使用审计C.合同审计D.项口内容审计7、项目范围说明书的作用包括：（）A.说明了项口的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B.项口利害

3、关系者对项口范围的共同理解、确定项口口标C.便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作D.以上三者都是8、如下除了（）,其余均是项口型组织的优点A.目标明确及易于统一指挥B.有利于项口经理进行项口控制C.有利于全面型人才的成长A.有利于企业的技术水平提升9、在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是（）。A.完成完成B.开始开始C.完成一…开始D.开始••…完成10、范围核实的一个重要特点是（）A.改进成本估算B.客户对项目结果的验收C.改进的进度估算D.完善的项口管理信息系统11、活动定义确定的最终成果是（）A.

4、计划活动B.工作分解结构C.可交付成果D.工作细目12、假设你有一个项口包括以下五项任务:任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个项口的关键路径是多少天？（）A.9天B.10天C.11天D.18天13、下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（）A.项口章程是正式批准项口的文件B.项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C.项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D.项口章程是由项口实施组织的最

5、高管理层发出14、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大15、项口条件和环境的变化会使项口范围发生变动，并造成（）的改变A.质量B.时间C.成本D.以上三者16、如下除了（）,其余均是项目型组织的优点A.口标明确及易于统一指挥B.有利于企业的技术水平提升C.冇利于全面型人才的成长D.冇利于项g经理进行项§控制17、你认识到了你的项目中质量管理的重耍性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成木的方法之一•是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样

6、C.在整个生产流程11•实施质量检查D.运用趋势分析18、要进行沟通，必定会出现所有下列事项,除了：（）A.信任的气氛B.二或更多的人参与C.信息的传送D.言语或非言语的信息19、下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）A.厌恶出现问题B.依赖团队來解决自己的很多冲突C.理解项目技术D.理解人事问题20、1987年曲（）组织公布了全球第一个PMBOK,为项目所下的定义是最容易理解的表述。A.IPMAB.PMIC.CCTAD.PMRC二、简答题（每小题10分，共20分）（一）简述项口管理的基本要素及其基本特征？（10分）（二）简述项目预算的基

7、本方法及其不同方法的优缺点？（10分）三、案例分析题（20分）项目管理不力，技术负责人如何开展工作？我公司的第一个工程项目是一个高速公路的路基项目，路线长度10.3km,工程造价1个亿，合同工期14个月。项目从2006年10月开始进场,2007年4月正式动工,截止到2007年8月底，工期已近5个儿完成的工程产值却不到10%。工程进度上不去，主观上项目管理不到位，领导班子管理水平不高，项目人员积极性不强，项目管理理念不成熟，造成了人浮于事，工作效率低下的现象；客观上征地拆迁影响很大，工作面一直打不开，严重影响施工组织安排。本文转自项目管理者联盟我做为项目

8、部的技术负责人，项目部领导班子成员，对这种情况是看在眼里急在心里，曾多次向项目经理及公司领导反