06设计管理程序

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1、深圳市美安科技有限公司设计管理程序文件编号：FCS-QP-006版本号：A/2生效日期：2012年05月15日制定：蓝灿华审核：批准：敬请参阅盖有红色“受控”印章之受控副本深圳市美安科技有限公司文件编号：FCS-QP-006版本号：A/2页码：2/7程序文件设计管理程序生效日期：2012年05月15口1.0目的对产品设计和开发过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客要求，满足行业规定或国家标准的要求。2.0适用范围本程序适用于新产品的开发设计和定型产品的变更、改进等活动。RoHS环保产品的材料选择及开发设计等控制措施见《RoHS有害物质调査及产品材料

2、宣告程序》。3o职责3.1•研发部负责编制并且监督执行产品设计开发；负责设计开发计划；负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作；组织设计评审、设计验证、设计确认工作；负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题；负责产品所用关键元器件的型号选择.供应商指定；负责外购件在采购发生困难时，协助采购部选择代用品及模、治具的设计工作。32总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产甜鉴定报告。3.3.生产技术部（PIE）负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具的设计与制造工作，负责处理车间生产制造过程中的工艺问题。3.4.品管部协助进行设计过程中

3、所需的检验、测量和试验工作。3.5•生产部负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。3.6.采购部负责试制过程中的配套采购。3.7.业务部负责市场调查并参与相关的设计评审。4.0作业程序4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的來源a.公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“项kl开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。批准后的“项H开发建议书”发回研发部。b.业务部的市场调查业务部通过对市场调查结果的分析。提出“项目开发建议书”报总经理批准后，连同资料转交研发部。C.合同评'市的结果有技术开发成分的合同或订单（

4、包括技术协议），必须由研发部等部门评审。评审通过后，业务部将“合同评审单”连同客户的有关资料送交研发部。4.12研发部经理根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划”，“产站设计开发计划”包括以下内容：a设计和开发的阶段。b.适合各阶段的设计评审、验证确认活动。c每个阶段的任务、责任人、进度要求。d其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下來。1.“产品设计开发计划”经总经理批准后下发有关部门实施。2.“产品设计开发计划”应随着设计和开发进展适时进行修改，重新审批后发放。4」.3.研发部经理做好设

5、计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参为设计的各部门、人员间以“联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。4.2.0设计输入。4.2.1设计任务书的编制。深圳市美安科技有限公司文件编号：FCS-QP-006版本号：A/2页码：3/7程序文件设计管理程序生效日期：2012年05月15口研发部经理根据“项日开发建议书”或合同评市结论编制“设计任务书”，“设计任务书”应明确规定对设计的要求，内容可包括："产品的功能、性能和结构要求。b相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。c过去类似设计的有关信息。d设计和开发所必需的其他要求，

6、如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方血的耍求等。4.2.2计任务书的评审研发部经理组织有关设计人员与业务部等设计提出部门对“设计任务书”进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会签形式迹行。评审后应将“设计任务”及相关曲景资料提供给相关设计人员。4.3初步技术设计设计人员按“设计任务书”的要求编制“设计方案说明书”，绘制方案设计总体图、线路图（原理图）、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊外购的清单。4.3.1“设计方案说明书”“设计方案说明书”内容包括:总布局及主要部件的结构概述。产品主要工作原理及系统。国内

7、外同类产品水平分析比较。关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、货源分析。产品性能、寿命、成本方血的分析，等等。4.3.2方案设计总体图一般包括下列内容：a.产品轮廓；b.产品的基本特性：类别、主要参数、型号、规格等。c.必耍时，标明产品外形尺寸、女装尺寸及技术、安装要求等。4.3.3初步技术设计评审初步技术设计完成后，研发部组织与设计阶段有关的职能部门的代表进行初步设计评审。乩满足用户要求的程度,以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共惯例的符合性。b.结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与坏境保护等。c.操作方便性，宜人性及外

8、观与造型。d.产殆在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性能。e.产品技术水平与同类产品性能的对比