002-薪酬体系设计方案

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1、薪酬体系设计方案文件编号：WI-IQ-002版木：A生效Fl期：2018-11-01制定：土红梅日期：（人力资源部）批准：H期：修订丿修订日期版本修订内容摘要修订日期版本修订内容摘要新制订2018-10-08薪酬体系设计方案一、目的1、明确公司薪酬战略定位，将公司人才团队的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司人才稳定，充分调动员工的工作积极性，对外部具有一定的吸引力。2、调整薪酬与绩效持钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，员工纵横向发展，以满足不同类型的员工在

2、本公司都有职位晋升或是薪酬晋升的机会。4、将员工收入分为固定收入和浮动收入两类，在薪酬设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加幅度为浮动收入部分。5、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。二、体系设计内容：1、薪酬定位：根据公司发展战略目标之要求，考虑到当前公司是初成立阶段，各方面的工作都有待进一步的完善，公司总体收入水平定位于市场中游偏上水平，即50-75分位。2、薪酬设计原则：2.2.1公平性原则：薪酬体系设计对内要有公平性，制定严谨的薪资区分标准，将薪

3、酬体系形成规范性制度。员工收入水平要跟业绩挂钩，严格执行按贡献分配，尽可能的避免主观因素给下属员工定薪。2.2.2竞争性原则：公司员工整体收入水平在当地市场行情中居中偏上水平，在吸引外部人才加入的同时，也能更好的宣传雇主品牌。2.2.3激励性原则：依岗位性质及员工在岗价值合理调整薪酬，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。2.2.4充分差距原则：不同岗位在技能、学历、履历、专业等素质要求不等，应根据综合判定给予高素质人才高贡献的以高收入的方式给予员工收入。2.2.5动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、客观经济因素变化等因

4、素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。员工收入需动态调整，根据员工的当时的贡献确定收入水平。三、员工薪酬结构设计：3.1薪酬结构图：薪酬结构固定工资绩效奖金津贴/补贴福利法定福利节假FI礼品3.2薪酬结构要点说明:整体薪酬结构分为四类,经理股票期权生日纪念品五周年纪念品即固定工资、浮动工资、津贴补贴、福利。各工资结构项目如上图所示。其激励模式如下:员工持股计划将來需要建立(；>1、激发企业家及企业骨干动力；2、限制关键岗位人员流失；3、引导员工与企业发展趋于一致拉动员工与企业发展的融合，树立员工主人翁心态和利益共同体意识。绩效、奖金需要不断完善

5、1、奖励员工短期绩效行为；2、与员工分享中期利益；3、鼓励追求进步和特殊贡献VJ丿k、调动员工工作热情，引导员工主动工作与组织协调一致，自觉追求素质提升，培养团队自动、自发的工作精神，增强员工认同感和满意范基本的薪酬体系T现在需要健全完善

6、评中，根据考评结果决定浮动部分。一线工作人员以基本工资+加班费制度，浮动工资以每年年度根据公司效益决定是否发放以及发放多少。公司将可发放之奖金金额告之各部门负责人，由部门对所属员工进行年终考评后予以发放。•一线人员基本工资包话但不限于：底薪+岗位工资+技能工资+职称津贴+学历津贴。•每月有浮动工资之岗位，浮动部分于每季度考核后根据考核结果发放，浮动工资比例下线为员工约定总收入Z-,上线为公司视岗位员工产出价值额外增加。工例定比固资历贴学津称贴职津匕匕占厶冃贝技津位贴岗津动资例浮工比经营层每月发放工资的60%,作为基木生活保障视止业利噱忍f终时发放面议麻勤服务师员

7、工管程员理安洁主工专助保清65%5%30%70%5%25%75%5%20%80%5%15%35%55%6-10K30%50%6-10K25%45%4-6K20%40%3.5-5K0%20%按实际出勤0%20%按实际出勤师工削工员理高工助专助工程部O72资材部管员理主专助O72O72O7265%5%30%70%5%25%75%5%20%75%5%20%65%5%30%75%5%25%]80%5%15%

8、35%55%10-13K30%50%7-10K25%45%5-7K25%45%4-6K0%20%3.5-5K35%55%6-10K30%50%4-6K20%40%3

9、.5-5K20%40%4