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时间:2019-09-02
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1、战略管理A卷(题目数量:50总分:100.0)1.多选题(题目数量:30总分:60.0)1.价值链中的价值活动包括()。A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动答案:基本活动支持性活动2.波特战略管理理论包括:A.一般竞争战略B.五种竞争力模型C.价值链D.钻石体系答案:一般竞争战略五种竞争力模型价值链钻石体系3.文化强度是组织或员工接受()的程度。A.价值观B.规范C.愿景D.其他文化内涵答案:价值观规范其他文化内涵4.内部环境的特点包括()A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境答案
2、:优势与劣势变量#-#公司高层管理者在短期无法控制#-#公司的工作环境5.企业资源分析过程可遵从的步骤A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析答案:分析现有资源分析资源的利用情况分析资源的应变情况进行资源的平衡分析6.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力答案:要购买的产品占购
3、买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品供应商的讨价还价能力7.稳定战略的分类()A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略答案:暂停与谨慎前进战略无变战略利润战略8.环境分析包括:()A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息答案:监测信息评估信息提取信息9.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移()的一个图形。A.引入B.成长C.成熟D.衰落答案:引入成长成熟衰落10.差异化战略的特
4、点()、A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润答案:瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务#-#独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关#-#差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略#-#差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润11.战略管理过程包括:A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.经营战略答案:战略制定战略实施战略控制12.管理
5、两种相异文化的通用方法包括()、A.整合B.吸收C.分割D.瓦解答案:整合#-#吸收#-#分割#-#瓦解13.可模仿性是公司()被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力答案:资源能力14.进入壁垒受到哪些因素的影响()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本答案:规模经济#-#产品特色#-#资金要求#-#转换成本15.企业经验效益来源于()。A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源答案:劳动效率的提高劳动分工与重新设计工作方法
6、新的生产工艺生产设备效率的提高产品的标准化和产品的重新设计有效地利用资源16.运用产品开发战略就是()A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品答案:为现有市场开发新产品#-#为新市场开发新产品17.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是A.两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利B.战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败D.两者都失败,则该战略一定会失败答案:两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能
7、获利战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用两者都失败,则该战略一定会失败18.战略是由()所组成的一种模式。A.目标B.意图或目的C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划D.人员答案:目标意图或目的为达到这些目的而制定的主要方针和计划19.公司的重心是()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心答案:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链公司的重心是公司启动的重点20.企业的资源一般可分为哪几大类A.有形资源包括财务资源和实物资源B.
8、无形资源包括技术资源、声誉和品牌等C.人力资源D.土地资源答案:有形资源包括财务资源和实物资源无形资源包括技术资源、声誉和品牌等人力资源21.公司基本的多元化战略是
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