西交《战略管理》在线作业15秋100分答案

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1、西交《战略管理》在线作业15秋100分答案一、多选题（共30道试题，共60分。）1・运作战略决定（）、A.在何地以何种方法制造产品B•纵向一-体化程度C.有形资源配置D•供应商的关系正确答案：ABCD2.竞争强度与下列因素有关（）、A.生产能力企业战略管理案例分析B.进入壁垒高度C.退出壁垒高度D.竞争者的多样性正确答案：ACD3.管理两种相异文化的通用方法包括（）、A・整合B・吸收C.分割D.瓦解正确答案：ABCD4・通用竞争战略中成本领先的作用（）、A•瞄准鮫宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成木意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C•低价格构建了进入壁垒D•低成本战略可能提

2、高市场占有率正确答案:ABCD5.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D•选择开发与外部机会有关的金业资源和能力的最住战略正确答案：ABCD6.外部董事的特点包括（）、A.不是董事会所在公司的员工B•外部董事有增加的趋势C・独立董事D.关联董事正确答案：ABCD7.行为计划非常重要，它是（）Z间联系的桥梁、A•战略制定B・评估c.实施D.控制正确答案：ABD8・公司制造战略的发展经历（）等过程、A.手工作坊B•批

3、量流水线C.柔性制造系统D・专用流水生产线正确答案：ABCD9.企业的辅助活动包括（）、A•技术开发B.釆购及基础性活动C•人力资源悖理与开发D•金业基础管理正确答案：ABCD10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A.要购买的产品占购买者成木的很人比例，购买者有动力寻找低价品B•购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差界非常敏感C・所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11.战略类别包括（）、A・防御者战略B.探索者战略C•分析者战略D.反应者战略正确答案:ABCD12.营销战略包括（）、A.推动战

4、略B.拉动战略C.出售战略D・破产战略正确答案：AB13.稳定战略的分类（）、A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C・利润战略D.差界化战略正确答案：ABC14.有儿种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以釆用是十分危险的，包括（）、A.营销战略B.搏击C.一把全抓D•中止失守正确答案：BCD9.战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督正确答案：ABC10.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A.技能B.工资C•岗位训练D・自我管理正确答案：ABCD11.收

5、缩战略包括（）、A.扭转战略B・出售战略C•成为俘虏公司战略D.破产和清算战略正确答案：ABCD12.提名和选举董事的方式包括（）、A.由公司CEO提名,由股东认可B・员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D•利益相关者选举正确答案：AC19・公司的重心是（）、A.公司的重心贯穿公司发展始终B•公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20・新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点、A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D・大量的资源正确答案：BCD21.外部环境的特

6、点包括（）、A•机会与威胁变量B.公司高层管理者在用期无法控制C•组成了公司的生存环境D.是公司所处的微观环境正确答案：ABC22.企业文化的作用（）、A・企业文化给员工传达一种认同感B・企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使纟R织更稳定D•文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们釆取恰当行动的指南正确答案：ABCD23・公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构、A.所有者B•董事会C.监事会D•高层经理人员正确答案：ABCD24.同心（相关）多元化的特点（）、A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用

7、这些优势作为多元化的基础C・公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润人于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融合问题正确答案：ABC25.研究开发组合包括（）、A・基础研究B.产品研发C.应用研究D.工程化或工艺硏发正确答案:ABD26・无变战略的特点（）、A.无变战略很少作为一个明确的战略捉出来B.公司即没冇面临明显的机会和威胁，也没冇