PROJ-T-立项工作计划

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1、UJ凯软件四川四凯计算机软件有限公司SICHUANSKYSOFTWARECO•丄TD.立项工作计划丈档修订记录版本a骗右变化状态文档章节段落简要说明（变更内容和变更范围）处理日期调整人批准人VO.1C创建2012-4-18张波VI.0A评审通过2012-5-18王富顺*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，A——审核1简介1.1目的规范项口立项的过程。1.2适合公司所冇项廿。1.3术语定义缩略语英文全名中文解释立项Project依据组织的商业意向（合同等），确定要执行某一项目。确定项目的主要成员。2角色与职责编号角色当前过程的主要职责1高级项目经理1.提供项目资源2.解决

2、项目组的问题3.阅读项目周报4.参加里程碑评审2项目经理1.策划项冃，并制定计划2.监控项目，并解决发现的问题3.协调人员，并完成项目4.功能审计，配合执行配置审计5.组织评审6.收集分析数据，并里程碑进行评审7.跟踪项冃风险8.组织决策分析9.提交发现的问题或者改进建议3项目成员1.完成相应工作2.提交工作周报3.参加项目例会4.捉交发现的问题或者改进建议4配置管理员1.里程碌资料管理2.里程碑配置管理3.制定配置管理计划4.执行里程碑配迸审计5QA人员1.制定质量保证计划2.里程碑阶段审计工作产品和项冃3.跟踪不合格项4.提交发现的问题或者改进建议6客户代表1.确认项冃的需求的止确性2.

3、执行产品的验收3立项计划制定过程序号活动类型活动依据开始时间结束时间计划工时4.资源准备4.1工具和设备4.1.1硬件资源序号资源名称详细配置获取方式到位时间4.1.2软件环境序号资源名称版本要求获取方式到位时间4工作监控与汇报汇报方式汇报对象汇报人汇报频率5QA审计审计内容审计人审计类型审计频率7资料管理编号mam赢H8、裁剪是否存在裁剪：无裁剪依据：《立项管理规程》裁剪内容：无