KTV管理者每天必问的三个问题

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1、KTV管理者每天必问的三个问题昨天的优势和领先仅仅代表咋天，不等于明天也有同样的好事，因为明天你需要具备新的优势才能继续领先。KTV管理者为了能让KTV得到氏足发展，作为管理者需每天自问三个问题第一个问题：客人为什么喜欢我们KTV?任何一家KTV都有自己的“粉丝=哪怕是那些你感觉一无是处的KTV。身为管理者不能因为有客人喜欢，踏破了门槛，钱数到手发软就懒得去思考他们为什么喜欢了。如果仅仅是因为你是本地区档次最高的KTV,不必骄傲，别人也有钱能建一家比你档次还要高的KTVo任何KTV的硬件优势都是极其脆弱的，因为硬件会老化，别人的永远比你更新。记住那就旬经典的

2、话：“钱能解决的问题，都不是问题''！如果仅仅是因为位置突出，也不必骄傲，现代的交通和信息越来越发达，城市发展一会儿中心化，一会儿郊区化，一会儿又边缘化......昨天的好位迸未必是明天的好地段，因为你不知道明天会流行什么“化”。如果仅仅是因为手中有几个特别大的铁杆，千万不要大意，一不小心失去这几个大客户，对你是致命的。这些人客户通常也是你的竞争对手花最人力气挖角的对象。理想的做法是永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，开发跟多的优质客户，同时也做好人众客户的维护。昨天的优势和领先仅仅代表昨天，不等于明天也有同样的好事，因为明天你需要具备新的优势才能继续领先。第二个

3、问题：客人为什么不喜欢我们KTV?有喜欢的，就有不喜欢的。牛意好的时候如此，不好的时候更是如此。只是好的时候你觉得无所谓，不好时候就很在乎了。有问题时，不好的时候再检讨就太晚了。客人不喜欢可能有很多理由，位置啊，价格啊，产品啊，服务啊……你要仔细去分析个中的缘由，哪些是自己可以改进的不足方面。常想自己的不足才是清醒的人，然后再逐步去改进，改善，改良，改革……KTV是在客人的意见中不断前进的，只要愿意去倾听，愿意去改变。第三个问题：我为KTV做了什么？做好本职工作是最基本的，除此之外，还要想想对KTV有什么贡献?包插捉出什么合理化建议，帮助KTV改进了哪些不足

4、，为KTV的生意好坏，管理好坏，服务好坏操心了多少？如果今天下班时想想，没有为KTV做过什么有意义，有贡献的事情，今天就过得没有什么价值了。如果大部分管理人员都这样“混日子”，这家KTV也就没什么希望了•如果只有你是这样子，那么你离下岗不远了！