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《P6项目管理平台在大岗山水电站大坝工程中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、P6项q管理平台在丸岗山水色站丸坝工程中的应用王仲何，帅小根，赵瑞坤(长江勘测规划设计研究有限责任公司工程建设咨询总承包公司)摘要：本文介绍了大岗山水电站大坝工程的基本情况和项目管理模式，并结合大坝工程的管理需求和工程特点，阐述了P6项冃管理平台的系统构架及其在进度管理、赢得值管理等方面的应用情况，对进度计划的分级管理、动态管理及实现赢得值曲线的方法、步骤及难点等问题进行了总结和分析。本文研究的多级进度管理方法符合规范化管理、专业化施工、集约化经营的发展战略，对水电站大坝进度管理具冇参考性和移植性，赢得值法的尝试更具
2、冇管理创新，实现了进度与费用控制的动态、综合监控，对提高项目效益和管理水平具有重要的应用价值和推广意义。关键词：犬岗山水电站大坝工程P6项目管理平台多级进度计划赢得值一、大岗山水电站及大坝工程简介大岗山水电站位于大渡河中游上段的四川省雅安市石棉县挖角乡境内，坝址距下游石棉县城约40km,距上游泸定县城约72km,上游与规划的硕梁包水电站衔接，下游与已建成的龙头右水电站衔接，为大渡河干流规划调整推荐22级方案的第14梯级电站。本项目的任务主要为发电，项目核准申请报告T2007年3月通过评佔，2010年11月20日止式通
3、过国家核准。大岗山水电站坝址控制流域面积62727平方公里，占大渡河总流域面积的81%o坝址处多年平均流量1010m3/s,年径流量318.50亿nA水库正常蓄水位为1130.0m,死水位为1120.0m,汛期排沙运行水位1123.0m,总库容7.42亿n?,调节库容1.17亿nA具有H调节能力。电站总装机容量2600MW(4x650MW),最大水头178.0m,最小水头156.8m,额定水头160.0mo发电引用流量1834m3/s(4x458.5m3/s),保证出力636MW,年发电量114.5亿kWh。电站枢纽
4、工程为一等大(1)型工程，主要建筑物级别为I级。大岗山水电站挡水建筑物为混凝土双曲拱坝，引水发电系统采用左岸首部地下厂房的方案，枢纽泄洪消能系统分为坝身4个深孔、大坝下游设水垫塘和右岸开敞式进口无压泄洪洞，电站总体效果图如图1所示。大岗山水电站筹建及准备工程于2005年7月施工征地移民开始至2010年1月坝肩开挖完成结束，工期55个月；主体工程从2010年2月基坑开挖开始至2013年12月底第一台机组发电，工期47个月；完建期工程从2014年1月第一台机组发电至2014年12刀全部机组投产，工期12个刀。图1大岗山水
5、电站总体效果图混凝土双曲拱坝坝顶高程1135.0m,建基面高程925.0m,最大坝高210.0m,坝顶厚10m,坝底厚52m,最大中心角94.15°,坝顶中心线弧长635.467m,厚高比0.248,弧高比3.026,上游倒悬度0.12,坝体混凝土工程量约315万大坝下游立视图如图2所示。图2大岗山水电站大坝下游立视图二、大坝工程项目管理模式大岗山水电站由国电大渡河大岗山水电开发冇限公司全而负责项目的建设、运营和管理。国电大渡河大岗山水电开发有限公司成立于2005年10月16日，初期注册资木为6000万元人民币，由国
6、电大渡河流域水电开发有限公司（80%）、国电电力发展股份有限公司（10.2%）、中国国电集团公司（7.8%）和四川川投能源股份有限公司（2%）共同出资组建，股比如图3所示。80%1厂10.2%1股份有限公司图3国电大渡河大岗山水电开发有限公司股东单位及股比图国电大渡河大岗山水电开发有限公司根据大坝工程项目特点，并结合水电行业主流建设模式及主要承包商综合实力等情况，大坝工程采用传统的设计■招标・建造（Design-Bid-Buikl）模式，分别选择优秀的设计、监理、施工单位承担勘察设计、施工监理、工程施工等各项任务，
7、项目管理模式如图4所示。图4大岗山水电站大坝工程项目管理模式图三、P6项目管理平台系统构架1、P6项目管理平台的应用目的为提高大岗山水电站大坝工程项口管理水平与绩效，长江勘测规划设计研究有限责任公司工程建设咨询总承包公司作为大岗山水电站大坝工程监理单位特搭建P6项目管理平台，以适应大坝工程的建设目标及各参建单位的管理需求，实现项目的实时、动态管理。希望通过应用先进的项目管理工具和手段，提升企业对项目的进度、费用及资源控制能力，促进项目管理的信息化、规范化、科学化，确保项目又好又快又安全的顺利推进。P6项目管理平台的主
8、要应用目的、目标如下：1）对项目的健康状况进行评佔，为领导决策提供数据支撑；2）建立统一规范的项口编码体系，使齐参建单位使用一致的进度计划和管理工具，方便沟通、交流；3）实时、动态获取施工现场作业进展与反馈信息，实现进度计划的动态管理，使项目管理人员时刻熟悉工程关键路径，对进度偏差、费用超支及时进行评估并做岀决策；4）建立资源、费用数据，积极实
