cmm考试试题准备

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1、1.CMM是_CapabilityMaturityModelforSoftware_的英文缩写。2.IDEAL的缩写是Initiating（初始化），Diagnosing（诊断），Establishing（建立），Acting（彳亍动），Leveraging（推进）。3.CMM的5个级别分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。4.CMM屮逋常所称的“给疋需求”是系统需求的一部分，山系统的软件部分完成。5.一般软件测试包括单元测试、集成测试、确认测试、系统测试……6.CMM描述的是过程应解决的问题而非应当如何去执行。软件过程改进出发点应与机构的业务目

2、标一致。7.SPEG组要监控和评价机构中限制使用的新过程、方法和工具。合适时、推广到机构的其他部分。8.每一个KPA都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了认为是对改进过程能力非常重要的一组目标。9.在一些KPA,执行约定包括制定领导职责（如，项日软件负责人）或说明组织保证，过程域要成功的形成制度，必须倡议实施的活动。10.最常见的验证执行共同特征有上级管理部门，项目负责人，软件质量保证组三者的评审。11.制定给软件的系统需求在CMM+简称为给定需求软件部分实现。12.为实现软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的工作进行估计、制定必要约定

3、和制定工作计划等内容。13.软件工程科日的实例有软件需求分析，软件设计，代码编写，软件测试。14.过程把人、规程和工具集成在一•起。is.定期过程管理的口的是为了定量地控制软件项口的过程（运行）效能。16.“管理与控制”指的是在一定时间内（过去和现在）所使用工作产品的版本是明确的（版本控制），并以受控方式进行修改（更改控制）。17.机构耍定期维护机构的软件过程数据库和过程能力基线（PCB）o18.项日的软件过程数据将肚期纳入机构的软件过程数据库。19.?为了使项目的定量过程管理有据可循，项目经理需要在项目初期制定定量管理计划。20.需求管理的H标是：在客户和解

4、决客户需求的软件项冃之间,建立对客户需求的21.需求管理的目的是在客户和遵循客户需求的软件项目Z间建立一种共同理解。22.软件配置管理的冃标是，保证软件项戸牛成的产晶在软件牛命周期中的完整性。23.配逍管理员应该足够详细地记录配這管理操作，使得容易清楚地，并且可以恢复以前的版木，还要保留每个配迸项单元的当前状态和丿力史。24.缺陷预防的FI的是为了识别产生缺陷的原因并防止缺陷再次发生。25.缺陷预防措施将引起机构标准软件过程的修改和项口泄义的软件过程的修改。26.培养大纲目标是，提高个人的技能和知识。使其能更有效的，更好的完成工作。27.技术更新管理包括识别，

5、选择和评价新技术，其tl标是改进软件质量，提高生产率，并缩短产品的开发周期。28.项目经理在管理项目的过程中将技术和管理方面的经验形成文档，保存在机构的软件过程数据库中。29.软件项目组应该在项H定义的软件过程中选择合适的软件生命周期模型定义的软件过程进行需求分析，设计，编码，测试等软件工程活动。30.仑适时，软件工程组合和具他工程组与客八和故终用八一起参与适当合作建立系统需求。16.参与同行评审的评审者应接受过有关同行评审的目标，原理和方法方面的培训。17.作为执行能力，负责开发项日定义软件过程的人员要受过如何裁剪机构标准软件过程以及如何使用相关过程资源所需

6、的培训。18.软件项日跟踪和监督是依据软件计划对实际结果和过程运行效能进行跟踪。19.需求管理这个关键过程域的两个目标：其中一个：控制指泄给软件的系统需求，为软件工程和管理应用建立基线。莫二:保持软件计划、产品和活动与指定给软件的系统需求一致。20.改进软件质量，提高生产率，并缩短产品开发周期。21.同行评审包括生产者的同行们对软件工作产品实行的有组织，有计划的检查，以找出缺陷和需做更改的地方。22.同行评审的F［标是，尽早地，有效地排除软件工作产品中的缺陷。23.软件项冃纽形成估计文档冃的供计划和跟踪软件项冃使用SQA纽的活动和软件工24.独立于SQA组的专

7、家定期评审项目SQA组的活动和软件工作产品。25.依据书面规程，对软件分包合同投标者的工作能力进行评价，据此选择软件分承制方26.当进行分包时，制定包括技术和非技术需求（如交付口期）的书面协议。分承制方耍完成的工作及具计划要成文归档。主承制方与分承制方的标准一致。27.为了做好企业的培训，机构要有一个负责实施该机构所需培训的培训组，（无图疑似真相无答案部分）1、遵循软件过程所达到的实际效果，通常称为软件过程效能。2、执行活动这个共同特性中的关键过程域说明了执行一个KPA所需的活动、职责分配和规程。3、项目经理批准通过的那些与项日相关的约定变动吋，要通知软件工程

8、组和其他软件相关组成员。4、每个关键过