日本企业产品开发新战略

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1、日本企业产品开发新战略近些年来，口本之所以在国际市场竞争屮处于主动和领先的地位，是与口木企业不断制定产品开发的新战略分不开的。产品开发的新战略在策略，手段的运筹上有几个新的变化。一、建立国际情况信息系统，迅速了解市场需求，做出新产品开发的选择在tl木，企业信息化水平的高低已成为企业生存和发展的关建。日木企业家认为信息对于企业的战略意义超过资金、设备、厂房和眼前的市场开发，但很难想象采用低效能的工具能获得足以指导现代金业经营所需的信息。口本政府耗费100亿元在筑波科学城建立了全国最人的情报屮心，而拥仃近千家现代化的信息研究中心

2、，每天通过电脑处理数十万至数百万条信息。许多日本大企业，近年來纷纷建立了海外信息网络，为公司制定全球性扩展市场战略提供依据。日本电话电报公司同美国IBM公司达成协议，共建产业信息网络系统，双方通过交换有关新产品，新技术和市场信息，来获取市场优势。H本企业就是这样用发达的环球通讯网络系统及吋而详细地得到各市场上他们白己及竞争对手的运行情报，然后通过对各种经济信息进行仔细综合研究，分析各市场发展趋势及需求，最后做出开发产品的选择及企业扩展市场的战略决策。二、改造传统产品向综合型多功能新产品方向开发目前市场上多数产品功能简单，性能

3、一般，尚有能满足广大消费者的需求，因此许多设计师采取移植办法，对一些传统产品进行改造，使之功能更多，性能更优。例如汽车发明至今，并无实质性的改变，预计一二十年内将有重大突破和明显改进。此外，设计师也拟将某一同类产品的功能移植到某一产品上，使Z增加新的功能，如新型音响既仃收音机和录音机的功能，也右电唱机和卡拉0K的功能，还有一些其他新功能的开发。日本通产省已制定了计划，列出10大类500多种老产品，拟在近10年内进行全面的移植改造，进行设计创新，以大大增强它们的市场竞争力。三、重视科技研究，加速产品更新口本企业不懈地川新技术改

4、造企业设备，是企业得以始终保持顺利地发展的一个关键。口木企业界对技术特别敏感，通过对牛产设备大量投资來改进产品质量。以产品创新为着眼点而对研究开发持续投入巨资，使得口木公司的科技口趋成熟，使产品质量逐渐跟上、甚至超越出售给他们专利的美国和欧洲的公司。口木对产品开发强调持续性科技改进，使得己经取得成功的产品更能满足帀场和消费者的需要。H本对产品加强更新速度，并逐步转向高科技产品，为H本争取了更多的市场机遇，获得了更多的经济效益。口木为以更新的姿态主宰世界经济，川了20年时间淘汰人约60%的传统产业。到20世纪末，老的产品已有9

5、0%左右被淘汰，为更新的产品所取代，日本企业为了适应消费水平提高的要求，大胆地推行产品淘汰制，缩短产品寿命，加快市场流程。与其他发达国家比较，口木企业可以在相同的时间及成木的条件下，同时进行三种新产品的开发。从新产品上市的第一天起，企业主就计划放弃这项产品。这在一般国家和企业看来是不可思议。但口木人认为。花在产品开发或工艺改进的资金并不算投资，而是成本的一部分，可以通过市场的独家经营获得超额补偿。因而，目前口本成为世界上吸收转化技术的最大国家，其产品也始终处于领先地位。四、用最新技术开发各种新产品H本企业在运用最新技术来开发

6、新产品方血已边出了惊人的一步，仅以他们运用模糊技术开发模糊产品为例来说明：如口立公司研制了“地铁自动运行的模糊控制系统”。该系统以“乘客舒适、停车位置准确、到站时刻准确”为综合目标，在100亳秒内即口J决定最佳反应动作，取得了非常满意的效果，这种效果用经典控制是无法达到的。五、用新型材料改造产品和提高产吊性能在新产品开发中，选用最适当的新型材料有时能起到改造产品，大大提高产品性能的作用。此问题已在欧美、日本等国的企业界引起了广泛重视。据H本《产经新闻》2003年7月报道，H本大金工业公司利用纳米新材料，开发出一种可以用于家电

7、制品的过滤器。在大金等电器厂家的许多产品中，已经釆用了光催化技术，即通过照射紫外线，使各种有机物质分解，新开发出的过滤器的吸附能力比以往高2.5倍。由此，制造流感病毒的黄色葡萄球菌等，99.9%以上都能被分解。六、不断地改进产品质量，以其独特的质量占据国际市场日木企业对不断改进产品的质量倾注了大量心血，他们经常与消费者保持联系，甚至不惜花费大量钱财地了解和虚心听取顾客对产品提出改进质量的意见，把质量当作企业的生命，已成为H本企业全体员工的群体意识。日木以质量为国策。企业产品以其独特的质量占据国际M场。提高产品质量的主要工作，

8、自然在企业和公司-•级。在企业和公司一级，质量问题首先被看作是组织和管理问题。所有质量管理方而的箸名专家都强调指出，只有20%的误差、缺陷、脱离规定的定额是普通匚人和职员的过错，而其余80%的事故应归咎于领导者和管理系统。日本非常重视统计质量管理和质量统计监督方法，每个工作人员都需要掌握这