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时间:2019-08-30
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1、常建安()字第号缓急密级签发:会签:公司主管领导核签主题词标题主送抄报抄送拟稿单位拟稿人稿期拟日电话部门核稿办公室核稿打印人校对人卬刷份数发文份数文件附件备案记录备注收文(资料)登记表编号:序号:文件(资料)名称份数收文编号常建安()字第号原文编号收文口期年月口原文口期年月口收件人密级领导批示承办情况存档记录文件发放清单编号序号:序号文件名称文件编号控制状态收文部门收文签名发放日期备注记录:序号文件名称文件编号发布口期批准人更改状态备注记录:更改文件名称文件编号申请更改部门申请更改原因:申请人:年月日更改前内容更改后内容更改
2、人:年月日更改审核意见:审核人:年月日批准:批准人:年月日备注:更改文件名称更改原文件编号申请更改部门更改部门更改状态更改日期更改内容文件修改人:年月日更改页码更改条款更改性质通知发放部门文件(页次)收发记录收文签字发放时间备注批准人日期序号文件名称文件编号原使用部门回收日期处理状态审批销毁记录:序号日期借阅部门案卷或文件题名利用目的借卷人签字归还日期备注序号记录名称数量移交部门移交人接收部门接收人交接口期序号记录名称编号一份数借阅人借阅日期归还日期批准序号记录名称编号数保管期限处理方式备注编制:批准:FI期:序号记录编号记
3、录名称收集部门保存部门保存期限管理诬审计划评审目的评价公司质量管理体系的有效性和适宜性、持续改进各个过程,达到顾客满意。评审时间评审形式及地点评审内容评审参加部门及人员:评审准备工作:总经理:副总经理:管理者代表:内部审核组:经营部:工程部:安设部:办公室:各分公司:请以上单位与人员于年月日前准备好书面材料交公司工程部进行汇总,重点是体系运行中存在问题和改进意见。编制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日签到表部门/单位职务/岗位签名部门/单位职务/岗位签名注:本表适用于各类会议(如管理评审会,内审首、末次会议、质量、安全例
4、会等)和各类培训签到。管理评审会议记录时间地点主持人记录人参加人员:评审内容:评审小结:第次管理评审报告编号:CBEA/QF5.6-04序号:管理评审结论:需改进的项目:改进计划项目责任人时间要求配合部门验证人备注总经理批准年月曰管理者代表审核年力日编制人年力日管理评审改进措施及验证表编号:CBEA/QF5.6-05序号:部门负责人改进需求:对策措施:年月日改进措施实施及自检完成情况:年月日验证与评价:自检人:年月日验证部门意见:验证人:年月日()年度部门卷公司职工壇训霊求计划表序号:编号:CBEA/QF6.2-01工种(专
5、业)培训人数拟参加培训人员名单编制单位编制人批准()年度公司职工培训计划表序号:编号:CBEA/QF6.2-02序号培训内容培训对象培训目的培训课时培训方法培训口期编制批准序号性别种位录记训培容内间时nn□□□□nn□□n□nn□nrn□□n□nn□□nnnnn□姓名性别出生年月职称职务(工种)原有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培训记录培训时间培训方式培训内容考试/考核结果发证记录备注、培训记录表培训班名称专业/工种培训地点培训形式培训起止时间课时培训人受培人员名单培训内容:评价方式:培训效果:签名:年月日项目质量
6、计划会签/审批表编号:CBEA/QF7.1-01序号:工程名称工程地点工程类型参加审核部门及人员会签意见部门姓名日期审核意见:批准人:年月日备注:制表:年月FI现场勘察记录工程名称建设单位施工单位图纸依据工程地点建设规模工程项目平面帚图勘察内容经营科(部):年月日勘察部门签章工程科(部)勘察人签字:年月日标书/合同评审记录表工程名称建设单位工程地点联系电话工程类别估计造价工程概况:部门评审内容评审意见签名日期经营部/科基木条款是否合理、明确?顾客资金是否到位及资信程度工程部/科技术、工期、分包方等方面的能力、人员配备和现场管
7、理能力安设部/科设备、材料供应能力、质量、安全、文明施工管理能力与标书/合同不一致的要求解决认可(可另附底)总经理/经理审批意见:签名:年月日记录:日期:年月日投标项目资料证书使用登记表编号:CBEA/QF7.2-04序号:项冃名称发包单位建设单位设计单位投标项目部项目负责人联系地点联系电话项目简况投标使用资料证件记录法人委托书(复印件/原件)编号:营业执照(复印件/原件)编号:资质证书(复印件/原件)编号:部门审核经营科(部人领导批准公司(分公司)经理:备注记录:年月日合同登记表编号:CBEA/QF7.2-06序号:项目名
8、称建设单位合同编号施工单位合同金额承包范围分包范围建方定分项内容施方定分项内容合同登记日期合同类型纳税方式委托代理人项目经理项目技术负责人项冃安全负责人备注合同接受:合同登记:合同备案:记录:年月口合同修订记录工程名称合同编号施工单位项日经理合同修订内容原内容:与原内容不同处:评审部门主持
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