项目文化总结-项目文化建设材料

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1、项目文化建设材料北仑四期项目部自去年被列为局项目文化示范点以来，以企业文化为龙头，立足工地物质文化基础，加强职工文化素质建设，在实践中不断探索形成符合工程建设、项目管理的特色文化。经过近2年的建设，形成了一个形象鲜明、健康和谐的工地文化环境，职工乐于在此工作和生活。一是理念灌输，强化项目文化核心项目部之所以能够在北仑一带扎根二十多年，全体职工努力形成的强大凝聚力和战斗力是关键，而这些都来源于一种共同的理想信仰和价值追求，多年的实践，项目部坚持的“做文明职工，建四有队伍，创精品工程”核心理念已经在职工心中深深扎根，项目部将它制作成长30

2、米的喷绘图，配上在建工程图片，树立于办公区露天场地。职工齐心协力拧成一股绳，能够发挥出项目最大的潜力。项目部倡导团队精神，通过一系列传统文化活动，拉进职工之间的交流，通过民主管理，职工自己当家作主，办公室走廊挂上醒目的印上项目部往年施工照片的名人名言警句，收集项目部已建工程制作成精美的荣誉录挂于项目部会议室通过，让职工回顾历史，增加自豪感和归属感。领导班子超前的管理理念是关键，面对日益激烈的市场竞争和业主的更高要求，结合多年管理经验，他们提出“管理上一流，生产保安全，质量创精品，服务至信誉”新的管理宗旨，进行宣传，在职工中引起了强烈的

3、共鸣。现场“打造水工精品”、“中港三航愿为宁波港建设再作新贡献”等大型宣传标语，展示了项目部永不停歇的创新和发展。让职工亲自参与质量、安全等标语图牌的安装和策划，举办安全月、消防日等知识讲座，开展知识竞赛，树立管理意识。二十多年扎根北仑，项目部将多年积累形成的制度规范细化为各类技术质量管理制度、岗位职责、操作规程、行为规范、文明守则等，制作成牌，悬挂于每个办公室，把理念通过制度转化为职工的自觉行为，用形成的系统而全面的管理文化引领项目部不断发展。二是营造和谐的文化环境，规范职工思想道德行为以创建干净整洁、文明卫生的项目部环境为基础，加

4、强职工凝聚力和主人翁意识。扩建大门，用四周花草盆载绿化，场地每天专人打扫，保持干净卫生，设立分类回收垃圾筒、废电池。职工的心情愉快，工作积极性也提高。项目部完善活动室、电视室、篮球场等活动场所，为职工建设必需的文化设施。在项目部办公、生活区，“上前一小步，文明一大步”、“卫生十不规范”文明标识成为工地的一个亮点。项目部从点滴做起，用软性的文明标识贯穿职工工作、生活的场所，耳濡目染，使职工不断形成“做文明职工，建四有队伍”的共同价值理念。“节约能源，从我做起”，浪费水、纸张行为都会当即被指出。开展企业文化用语活动，征集到各类安全、质量、

5、文明、廉正用语200多条，从中提取最贴近职工自己的一条格言，制作成牌，印上职工个人照，树立于办公区醒目位置，形成了职工自己的文化用语上墙。根据公司新出台的《企业文化手册》和《企业文化宣传用语手册》，项目部印发宣传资料，传达到每个部门和班组，利用宣传窗展出，让职工知道，真正理解企业文化的内涵。同时，以“创建文明工地，构建和谐项目部”为落脚点，对职工进行思想意识教育。开展谈心制度、凝聚力制度，提倡“先做文明职工，后建精品工程”，把职工素质的提高作为提升整体管理水平的有效途径，开展经常性得思想行为调研，如日常文明行为小测试、《我与城市文明同

6、行》、节能献计献策、“文明宿舍”评比等活动，使职工在工作中自觉约束和规范自己的行为。同时，充分利用工地宣传阵地和《建港报》、《三航报》有效宣传载体，营造文化宣传氛围，努力创建知识型、学习型项目部，把爱国主义教育、党员先进性教育纳入工作议程，充分发挥党工团组织，向职工印发《永远的丰碑》、领导人讲话、教育读本等学习材料，提高职工自身的思想政治素养，满足职工精神文化需求。还组织技术骨干、管理人员参观大榭、镇海十泊位等兄弟单位，学习和总结好的经验做法，学习规范，去粗取精，为我所用。在工地内，形成了一股学习之风，学政治、学技术蔚然成风，形成了争

7、先进、赶先进的良好氛围。与此同时，开展篮球、乒乓球、棋类比赛，组织钓龙虾、放风筝等传统活动，“元宵猜灯谜”、“端午聚餐”、“中秋同欢乐”等传统佳节活动次次不落，营造了健康、高尚的工地文化生活。三是以人为本，深入管理文化建设以提高人的文明思想意识为立足点，坚持安全教育、安全技能培训，组织安全问答、消防演习。北仑四期码头工程作为一个大型重点工程项目，他不是简单的要素构成，而是需要把各项工作全面有机地聚合在一起，这其中人是关键因素。项目部多年来坚持“以人为本”的管理发展模式，在实践中注重知识型、学习型的人才培养，尽力为职工争取和安排各种专业

8、技能的培训机会，鼓励职工自学、成人考试，提倡创新，鼓励QC、合理化建议等工艺成果的转化，对取得一定成绩的职工给予物质和精神上的奖励。在工程建设中，我们把管理细化到安全、质量、文明施工上，一是现场和谐的宣传氛围营造，融入管