现代农业商业计划书-上传

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1、黑龙江弘丰现代农业服务有限公司商业计划书提纲:、农业痛点＜、发展方向三、弘丰是谁四、如何作为五、服务内容八、自主创新七、五大战略八、盈利预测九、核心优势十、资本运作写在开篇的话:1、只有种地成为一种职业，中国的农业才有出路；2、只有大部分农民转移土地的经营权，中国的农业才有未来;3、农民富则国富，农业强则国强；4、企业只有把关注点放在解决社会问题，为社会创造价值上,才能获得持久的发展；、农业痛点1、我国农产品价格过高与国际市场偏低的矛盾；2、农业机械化生产与土地条块分割的矛盾；3、粗放种植与市场需求

2、不匹配的矛盾；4、化肥施用过量与当季利用率过低的矛盾；5、农民“单兵个体”与农业产业“复合兵种”之间的矛盾；6、创新农业发展模式与金融扶持严重滞后的矛盾；7、土地流转“年年签”与农业生产长周期的矛盾；8、土地掠夺性使用与可持续发展的矛盾；9、种植从业人员低素质与现代农业高要求的矛盾；10、耕地总量居高与人均耕地偏小之间的矛盾；小结：以户为单位的土地承包制已严重制约了农业的发展,解放土地，重新整合生产要素，已经刻不容缓！！！二、发展方向1、以土地连片为代表的规模化2、以科技种植为代表的现代化3、以农机

3、应用为代表的机械化4、以订单需求为代表的市场化5、以规范种植为代表的标准化6、以新型主体为代表的职业化7、以互联网技术为代表的信息化8、以绿色、有机为代表的生态化9、以一二三产业融合为代表的多元化小结:搭建现代农业综合服务平台，引领农业种植走规模化、机械化、标准化、产业化发展之路，已成为当务之急！三、弘丰是谁（一）、团队初心弘丰农业只为一件大事而来，那就是和一群志同道合的人携手前行，秉持诚信原则，用快乐工作、幸福生活的方式，搭建一个多方共赢的农业服务平台，探索中国农业变革的方向和未来。（二）、公司简

4、介弘丰农业是一家以推进土地规模化经营为目的，以创新农业生产方式为出发点，以增加农民收入为宗旨，通过“大户+合作社+龙头企业”的运行模式，打造的现代农业综合服务平台！（三）、公司纲领中国农场主的孵化器，新型职业农民的创业平台！（四）、公司愿景愿景一：到2020年掌控连片种植面积200万亩；愿景二：到2020年全程农机作业面积达200万亩；愿景三：到2020年高产示范田50万亩，土地托管20万亩；愿景四：到2020年培养100个农民股东，培养1000个年收入在20万元以上的新型职业农民。四、如何作为（一

5、）、顶层设计1、2016年在哈尔滨组建黑龙江弘丰现代农业孵化器有限公司（简称“弘丰农业”），该公司定义为省级现代农业孵化平台，主要职能是整合资源，打造服务工具（生产服务、金融服务、技术服务）；2、计划2017年，在XX模式取得成功经验后，由弘丰农业参股组建1-2家县级服务公司（以下称“服务公司”），开始模式的复制，服务公司主要职能是孵化优质合作社及种植大户；3、未来5年在全省范围内组建5家县级农业服务公司，每个县市连片土地掌控面积约50万亩；（二）、如何切入1、粮食收储：办法有三，（1）、政策储备、

6、（2）、粮食银行、（3）、市场开拓；2、提高单产：通过我们高产种植方案的输出，计划5年内，连片种植单产平均提高20%以上，玉米吨粮田达50万亩；3、农机作业：计划5年内大农机作业面积达200万亩，并且实现由种到收的全过程；4、资金支持：资金支持仅限100亩以上的连片大户及1000亩以上的连片合作社；（三）、战略规划规划发展县市合资公司县市直曹公司企业并购从组投资股东弘丰服銘司公司六大月務中心孵化职能土地托管中心信息技术中心仓储物流中心农机服务中心农资供应中心市场运营中心合作社合作联社企业上市（四）、

7、成长路径打造新型职业农民走向500亩连片］大户农场主公司股东100亩'"000亩连片建立利益联动机制（五）、运营思路1、以收粮安民心、以农机促连片、以服务保高产;2、村屯布点、示范跟进、打造标准、整村推进;（六）、1234法则一个刖提：以提咼农民收入为前提；二个需求：通过储备需求带动并逐步打通市场需求；三个方向：走规模化、机械化、标准化的发展方向；四个统一：统一耕作、统一农资、统一售粮、统一标准;（七）、业务流程烘干塔大物流公司县及服务平厶线线线线线线资金食机融求农资粮农金需^■1地方储备库!■地方

8、合作社金融支持100亩以上大户五、服务内容A、基础服务内容:1、农产品收储方案2、农资定制方案3、农机作业方案4、资金保障方案5、土地托管服务B、升级服务内容：6、秸秆还田方案7、土壤改良方案8、金融租赁服务9、农产品追溯方案10、农产品加工服务11、农业保险12、物流解决方案13、测土配肥服务14、飞机航化作业15、农机作业平台创建免费服务:16、示范社孵化方案17、信息共享服务18、农技培训方案19、病虫害诊断与防治方案20、电商及品牌运营服务小结:我们的利润来自