总承包供应商考察评估标准

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1、表C-2-001总承包供应商考察评估标准序弓考核项目考评内容考评规则1企业的实力（5%资质特级资质（注册资金3亿以上）一级资质（注册资金5千万以上）二级资质（注册资金2千万以上）二级资质（注册资金6百万以上）2企业对项目部的管理（10%公司组织架构设置企业生产监督部门对项目部经常检杳（每月一次）企业生产监督部门对项目部偶尔检杳（多月一次）企业生产监督部门对项目部从不进行检杳项目经理的劳动保险证明有证明无证明3项目经理（25%近两年承建工程的获奖情况获省级以上奖项获市级奖项无获奖情况考察组对项目经理的面试指标项目经理的工作经历

2、对工程技术的掌握程度对工程管理的掌握程度在其公司的职位以及上级领导职位在其公司有无特殊权力其他事项分值填写须知信息获取渠道设立指标的目的5按照相应资质打分提供复印件考察总公司整体实力4205通过企业自身’生产监督部门"定期进行自检自查，来考察企业对该项目的重视程度通过和企业访谈、询问在建项目甲方论证的方式得到信息考察企业组织架构设置是否健全及企业自身对项目的监管程度305“劳动保险证明"需在其资料中备案，根据实际情况打分劳动保险复印件考察项目部经理和企'I疗问的关系05获奖情况出现一次即可得分证书复印件考察项目经理的能力20

3、5-20权衡五项指标打分，主要考察项目经理的个人能力，以及企业对其的支持程度，此项打分必须附有备注，对其情况说明谈话记录（考察此项时必须有专门的记录入员）主要考察项目经理的个人能力，以及企业对其的支持程度总承包供应商考察评估标准（续表）4项目部施工工程的产品质量（20沟所承建工程质量感观瞪工程:平整、无蜂窝、无孔洞、无裂痕1~3每项指标无具体标准，可根据同期对比，仔细考察后打分现场照片或音像资料、考察供应商施工质量、进度、安全文明生产情况砌体工程：灰缝、垂直度符合要求1~3抹灰工程：平整、无裂痕1~2地面工程：平整、无裂痕、

4、无泛水1~3门窗：水平度、垂直度符合要求1~3腻子、涂料：平整度、颜色均匀1-3饰面砖：突出墙面厚度一致、砖缝平直、颜色均匀1~3质量总体评价5项目部施工场地安全文明情况（5%）所承建工程的现场现场安全文明情况很好，现场干净整洁，”三保四口五临边”情况良好5现场安全文明情况一般3现场安全文明情况很差16项目部所施工项目的进度情况（5%现场工程的进度主要单体的施工进度较合同规定进度提前10天及以上5在建施工合同复E卩件主要单体的施工进度符合合同规定进度3主要单体的施工进度较合同规定进度落后10天及以上07项目部劳动力构成（5%

5、劳动力构成长期合作的劳务分包队伍5此项主要考察项目部是否有长期合作的劳务队伍，避免因季节、农作时间影响工程进度劳务合同复印件主要考察项目部劳务队伍的稳定性项目合同制劳务分包队伍2临时或本地施工队伍18项目部机械设备情况（5%项目部机械设备情况机械设备自购已摊销完毕5此项主要考察项目部是否具有自主的机械设备，询问，建议考察该项目的大型设备状况（例如塔吊）考察项目部机械设备的运行情况以及成本摊销情况机械设备自购未摊销完3机械部分租赁2可通过面谈方式获得结果机械设备全部租赁19项目部材料供应链条（20%项目部材料供应链条针对钢筋、

6、商栓、砌体、机械租赁等项目有5家及以上长期合作的供应商20此项按照该项目提供的资料，要对其合作方的真实性及区域影响力确认后再进行评分合同复E卩件及材料供应商的联系方式（有双方印章的一页）考察其材料供应链的稳定性针对钢筋、商碇、砌体、机械租赁等项目有3・4家长期合作的供应商15针对钢筋、商碇、砌体、机械租赁等项目有1・2家长期合作的供应商10无长期合作的材料供应商0表C-2-002供应商考察概况一览表序号考察对象考察项目项目经理考察时间表C-2-003工程供应商考察得分表序号供应商名称考核指标总分是否满足参加投标资格企业的实力

7、(5%)企业对项目部的管理(10%)项目经理(25%)项目部施工工程的产品质量(20%)项目部施工场地安全文明情况(5%项目部所施工项H的进度情况(5%)项目部劳动力构成(5%)项目部机械设备情况(5%)项H部材料供应链条(20%)资质公司组织架构设置项目经理的劳动保险证明ST—近承程奖蠶酗时考对经面标所承建工程质量感观供应商考察信息统计表供应商名称序号考核项目考评内容详细评述得分1企业的实力(5%资质2企业对项目部的管理(W公司组织架构设置项目经理的劳动保险证明3项目经理(25豹近两年承建工程的获奖情况考察组对项目经理的面

8、试指标4项目部施工工程的产品质量(20%所承建工程质量感观5项目部施工场地安全文明情况(5%)所承建工程的现场6项目部所施工项目的进度情况(5%现场工程的进度7项目部劳动力构成(5%劳动力构成8项目部机械设备情况(5%项目部机械设备情况9项目部材料供应链条(20^项目部材料供应链条总体评价