汇成国际工程质量创优计划书(大模板)

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1、汇成国际项目工程质量创优施工方案编制：审核：批准:陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部2016年9月6日(GB50108-2008)(GB50208-2011)(GB50202-2002)(GB50203-2011)(GB50204-2002)(JGJ18-2012)(GB50207-2002)(GB50210-2001)(GB50300-2013)(GB/T50375-2006)编制依据1、汇成国际项冃工程建筑、结构、安装等施工图纸2、汇成国际项目工程招标文件附件及工程量清单3、国家及陕西省的有关规范、规程和标准《地下工程防水技

2、术规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑地基基础施工质量验收规范》《砌休工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《屋面工程质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程施工质量评价标准》4、木工程的建筑施工合同和施工组织级计5、陕西省及西安市现行有关安全生产和文明施工规定6、公司质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》工程概况木工程项冃位于西安市朱雀路与雁环路十字东北向用地内。工程设计标高±0.000相当于绝对高程433.000（黄海系）。

3、项冃工程设计有1、2、3、6、5#楼，建筑面积依次分别为：33744.48m?、25178.69m11743.28m2>26361.19m30163.63m2,为商业综合楼（地下一〜三层、地上18〜24层）。其中商业5〜7层（含地下负一层）,整个建筑群为一个整体。建筑工程等级：一级，设计使用年限：50年，建筑分类：一类综合楼，耐火等级：一级，屋面防水设计为两道设防，等级为I级，框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度：八度。工程设计范围：本工程施工图设计包括建筑，结构，室内给排水、雨水、消火栓、空调、通风、排烟及正压送风系统；电力照明、

4、防雷接地、电视电话、对讲系统。本施工图仅为一般室内装修设计，二次及特殊装修须另行委托设计。三、总体布署根据集团公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定各项管理冃标。质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长安杯”文明工地目标：市级文明工地为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平吋的施工管理方面严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门

5、等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优质工程必须要做到“三高”、“三严”！“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。

6、制定创优的质量目标和质量计划。把创优丁程的冃标值分解到每个责任者。项目部经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出口己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安金生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，

7、认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、项目组织机构建立由项口经理领导，项口技术负责人和项口生产经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使T程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制T程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1、项目组织结构：质

8、量创优组织机构项目经理项目副经理项目总工生产经理安全员技术员VVV材料员资料员试验员施工员质量创优管理体系组长：赵江波副组长：闫盛茂2、冃标管理：针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现