怎样解决采购员吃回扣问题

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1、怎样解决采购员吃回扣问题?对于采购人员来说，很多人认为这是一个很有〃油水〃的职位。在很多人印象中，公司采购员采购过程中可以拿到回扣，常常有人请吃喝，是个肥缺。因此某些采购员可能就会拿人手短，吃人嘴软，假公济私损害公司的利益。所以如何尽量防止采购员私拿回扣等不正当行为，成了很多公司头疼的问题。如何避免这类事情发生？如何避免采购人员的回扣问题很多人都认为采购部门是一个很有油水的部门，最大的好处是可以吃回扣。并不否认采购过程中存在这种机会，但这种机会并不是必然会成为现实，通过一定的方法基本可以避免。任何一个出现采购中吃刨扣或者贪污的公司，其在管理上必然存在漏

2、洞。对待这种回扣最深恶痛绝的首先是公司的所有者，因为采购人员在抢他的利益；其次是供应商，因为供应商无法公平竞争；再次是公司其他人员，原因是妒嫉眼红或者憎恶。为避免这种状况的出现，可以通过以下儿个途径了以避免：1•整个公司对外树立一种公平、口律的形象，使供应商口断想法；2•注重提高釆购人员的个人品格和职业道德；3•建立有效的监督稽查机制，定期稽查；4•采购流程上加以限制，增加采购各个流程屮的审核层级，增加采购的询价厂商，加强议价的力度，避免一人独断和一家独供的状况出现；5.建立比较完善的规章制度，严厉处置相关人员和供应商，坚决辞退相关人员，并剥夺和关供应

3、商的资格；&不定期向和关供应商或者询价厂商调查，了解和关状况;7•任用比较诚实自律的人员担当采购人员。其中第3、第4、第5、第6种措施是比较容易实行，并能够较快取得效果的。其他的可以作为一种企业文化的。许多公司采取的办法往往是事与愿违:一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔釆购申请都耍经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。另一种办法是货比三家，那么货比

4、三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价,更何况现在网络更方便采购员做假。邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供人家参考借鉴:第一招要让供应商明口：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿

5、不回去，最终损失最大的还是供应商自己。第二招把公司的供应商进行分类排队,挑出最重要的几家供应商,由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是T艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。第三招要把公司的诚信

6、问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票乂延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成木就会越來越大。所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润二营业额・成本》这个公式去算的，而是企业利润二营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地、人工、材料、折I口摊销等有形耗费，还包括吋间、返工损失、不良品损耗、公司诚

7、信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%,你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算岀来;供应商的按时交货率也是重要的成本因素。所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金來源。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定耍把握好。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。组成部分长期建设。以上是小编和大家分享有关如何避免采购员拿回扣问题的相关知识，希望能够对大家有所帮助。更多职业釆购信息请关注

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