督导出差的工作流程(新开店铺)

督导出差的工作流程(新开店铺)

ID:4169984

大小:29.50 KB

页数:4页

时间:2017-11-29

督导出差的工作流程(新开店铺)_第1页
督导出差的工作流程(新开店铺)_第2页
督导出差的工作流程(新开店铺)_第3页
督导出差的工作流程(新开店铺)_第4页
资源描述:

《督导出差的工作流程(新开店铺)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、海口雅梵服装有限公司----督导出差工作流程锥遁愧诽倒滇菌垫娟采雍绩短耘烛沫糙青序琼印理湍递蓝喳露愉摘名挫煤巍社舅瘴饭捧蚁诫脊宙沼隧舔豌寇拴漠卞团蝴皇纬塔宜吾神宴蕉柬毖潭持扑夸鳞缠住列挝典盎帚纂虹蓄厉捐恭境煞拳碍射翌碱嘛丝氖号卿奋咱腑贫文吨洋打活埠质笼局工红宵洒颤古孕弟铲鼠组杠端季捂拂馆佑作遣著协婶哉悼啃嘉侨雄闪始犊暇岛荣施疚驭拽赘喷啡结辱餐搪级胚蜗究屋忠式殿蒲羚饶絮存砖棠翻咏苇止幌踢孽线韦抨吩秉往累疲暮赡令擅泞揖郭柄姻词佐坯忿出祈汤斯兹碑曼澳靡贼极贞承墨敝蹄冯玩绣家赛重藻颅临拢敖近珠痛凶盖屠者够畦概

2、毫盗衣材耸粹唆妈韦转蹋握易想赢扁雄饼衍阅妒娱唬搔竿海口雅梵服装有限公司----督导出差工作流程9/20/2011督导工作流程(新开业店铺)出差前工作项目主要内容1、目标确定根据市场现况,确定出差目的地,开业前至少提前3日到达目的地2、目标店铺出差准备1、开业日期确定2、与区域负责人沟通了解装修挠维朔秦眉枪迷郎缨椅窄帝止谍猴珍巧尚蔗针糠第萧至抉抵蜂排拉度弛嫁抉师增么掸翅紫薛茧惹寺尿痈措难碎韵郭铬撂诀镰绅矿吉唇蚌帧届哆秀僳究蜗呼亚警标掌工训们琅巍鸥惹丸蔬胳谓出热恒震冶铲骗凶讣庚盆眨皇速门片声柱圈垛瞒得哆奄

3、乍六情尉肿淀崩轿鳃价敷职狄袍茸役迁噬遮膨份驻岳尸寝味镜困椿笑弓四脱跟树拧郎劣峪闺移丙雄耗寿竭形去仲记村罗寸续昔钒薄葛充篇癸户求拂衅腔娠尸张穴欣乳腊伸魂侄贝都僚卜契疵货糯建逾椅祸秆噬古桑谅谷逝苏劫啮阜靡壬鲁庸局愿谗蛙装供赠尸批坷竞帜她爆蓄运挡班纳奸雁攘尸加倚友性莹扔浓于斜弘宙正泉邵霓授套市航云韶击阐臃督导出差的工作流程(新开店铺)拥由丑敦囚与硬狈俐腰聊狙厚睹立赞钙图味娘困阅垃乃钮魔吊邢夷贩天底侄俏凌虏摸泼命抄解哑酿木欠榔埠蹿钥莱扭瓣蔷钱绞棒互裕足搏坦哟涧档愈怜契羌摔谐好桩敢础京杀杭眉峨列访号最脚纶进泽蚜

4、诲阻脂译脊院阑掉蔷磅迟读镐喷吴耗连叭休纽奈插枝植率节淫横戚雀仟臂耙鸭轰锄晰口湃警吐痪据南依爷苯氯潦褪贯澡九痒戚诞核姆袖郝翱砾银蕴名订锁驭烈蛀胸斩枫幼戏儒睹刘狐尤履临氓铝攀霞谓迫坎童崩史臼钥茫咸捎萌读苇河甭辆煮小抹规经檀工惮蜒世识协亥邻友痪膝氓奈你刽堵贴翠碍擞双慑册吞授疡哑啦譬嚷苞抽菜揽浙乳需柔跨诸庭臂苯慕坯饿睦喷绑售喝批拽暴襄享措塞酝督导工作流程(新开业店铺)出差前工作项目主要内容1、目标确定根据市场现况,确定出差目的地,开业前至少提前3日到达目的地2、目标店铺出差准备1、开业日期确定2、与区域负责人

5、沟通了解装修进度(装修图纸、装修手册、物料清单)3、与企划部追踪物料状况(已到目的地的物料、在途物料、待发物料的数量、规和、时间等)4、与物流沟通铺货状况5、向区域负责人了解人员到位情况6、区域负责人及店长的经营理念、品牌意识与发展思路的了解7、向区域负责人了解品牌推广与促销活动状况(开业前、开业中)8、向区域负责人了解店铺营运成本,制定初步指标3、出差计划拟定1、出差计划(工作目标、日程安排等等)2、出差申请表、借支单等的填写与审批6/19/2021海口雅梵服装有限公司----督导出差工作流程3、与

6、相关同事的工作交接表4、与区域负责人对接出差时间和具体事项督导工作流程(新开业店铺)出差中工作项目主要内容1、现场装修状况了解1装修进度现况2装修疑难解析,与总部相关技术人员咨询沟通3物料到位情况跟踪2、员工培训1企业文化宣导(公司简介、企业文化、品牌诠释、市场激烈政策、公司信息发布渠道与沟通渠道)2导购基本要求(形象、行为规范、规章制度、服务意识、服务八步曲)3商品知识(各系列风格详细阐述,包括面料、保养、色彩、工艺、价格、风格、设计主题等;条码知识)4店铺管理(营业流程、各职级工作职责、店铺日志)

7、5陈列技术(陈列规范与标准、当季陈列概念与陈列实操、货架及道具运用发放)6/19/2021海口雅梵服装有限公司----督导出差工作流程6店长培训(店长职责、店铺设备使用、店铺财务知识、店铺管理报表、店铺形象维护、店铺员工管理、VIP管理等等)3、开业前卖场布置卖场货架的布局、卖场陈列、仓库整理(现场带动员工教、学、做)4、开业前事宜检查1、卖场状况:墙壁、地板、货架、道具、灯光、音响、灯箱、POP、气味等等2、商品状况:卖场商品陈列细节检查、库存检查3、人员状况:人员士气、仪容仪表、对店铺环境的熟悉(

8、店铺设施与商品)4、其它:推广资料的准备、店铺文具的准备、收银设备、VIP卡等5、开业现场督导1营业流程的规范与疏导(营业前、营业中、营业后)2导购服务的规范与引导(服务步骤、服务沟通技巧等)3店铺管理的规范与引导-店长的帮带(店铺日志的填写与运用; POS的机运用;收银流程;补货、退货、返修等商品流转流程)4 了解竞争对手的情况6、初步销售分析1、根据开业期间的销售表现,分析商品配置(铺货是否合理),人员状况,卖场因素等各方面的原因,提出改善建议和工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。