郭总在天业集团2012年干部大会上的讲话

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1、在天业集团2012年干部大会上的讲话郭庆人2012年3月7日（根据录音整理，未经本人审阅）今天是2012年的第二次干部大会，在1月7日的干部大会上，对于公司的整个战略布局，结合师市的“解放思想，转变经济增长方式”的内容作了一个报告，并且各单位也展开了深入的学习。今天是3月7号，一年之计在于春，我们的基本建设、各项工作就要全面展开。在这样的时期，我们开这个会，对今年的工作进行一个总体安排。一、集中全力保全局前两天，根据师市党委的安排，我们开了党委会，同时也对党委委员按各管一块进行了明确的分工。对股份公司及子公司的领导班子进行了调整，香港上市公司——新疆天业节水灌溉股份有限公司

2、的董事长建议由尹修发担任。对于天业股份有限公司，余天池担任董事长，宋晓玲担任总经理，按照法定程序办理。侯国俊调走以后，对他原有的工作业务进行了分解，有一部分分配给安志明，有一部分分配给了邬江红，有一部分分配给了尹修发。为了加强一下新项目的力量，确定了新项目的筹建班子。集团党委内部的分工负责制要行之有效，根据我们企业的特色，按照党委的分工负责进行正常的操作运转，一要按照法规进行，二要根据我们的实际每个人分工负责。我们的企业成立了很多产业，不是哪个部门全能管得下来的。今天具体要讲的是，从3月份开始，基本建设要开始了。上次大会讲了一个内容，我们回顾了14天业的历史，可以从95、9

3、6年讲起，那时国家改革开放，要搞股份制改造，我们跟上了第一班船，组建了股份公司并于1997年成功上市；紧接着2003年自治区党委提出“资源转换战略”，我们踏上了资源转换的路；到2005年以后，胡锦涛书记提出“循环经济”，我们建立了循环经济发展模式并成为全国第一批循环经济试点企业；到2011年，特别是今年，总理的报告提出“转变经济增长方式”，把国民经济发展速度降到7.5%。这两天大家都在看，这是什么意思？产业结构调整要提高竞争能力，做强！回顾我们这几年的发展，从集团公司成立到现在，每走的一步路，我可以很负责任的跟大家讲，我们都踏到了国家政治、经济发展的要点上，没有一步拖。96

4、年的时候国有企业改造，我们进行了股份制改造，资源转换战略跟上了，循环经济踏上了，现在要转变经济增长方式，我们去年开始的，我们没有躺在40万吨、40万吨、40万吨重复建设的路上，这不是否定40万吨的建设，没有40万吨的建设就没有今天的转变经济增长方式的实力和基础，大家要看到这一点。上次讲到我们要进行“华丽的转身”，实际上是预示着我们要在新的形势、新的条件下，要进行更高一次的飞跃，要上一个全新的台阶。前两天在党委会上，我们提出：集中全公司的力量，一定把今年一系列的新项目做好，集中全公司的力量“保全局”，全局就是新项目。今年的全局跟当年的全局意义不一样，比如说，想当年我们搞滴灌的

5、时候，只要我们自己的力量组织好，商业模式改变一下，六百个人就可以上，现在这个“上”，不是五、六百人的问题，技术发展到现在高度，要靠国外的、国内专家，要靠研究所、要靠我们自己的技术力量，这是一个全面的整合，缺一不可，所以这一个“保全局”要做到更加科学化、先进化。我们的竞争对象要瞄准大型企业、大国企和国外企业，达到全国龙头企业的一个竞争水平。14从去年6、7月份就开始筹划、动工，通过半年的积累，对情况的深入了解，可以说克服了种种困难，做的实验下来，现在基本上心里有点把握了。但是也要看到我们的困难——在这个全新的工作面前，不是我们自己说了算，要全方位协调。过去我们搞第二个40万吨

6、，没有图纸我们自己画，盖了章我们就可以施工了。现在设计院不给你盖章你就干不下去，所以这样一来，我们的基本建设进度就耽误了一两个月，这不是我们的责任。我也了解了一下，钢构已经上了，土建马上要上，要把丢掉的一两个月捞回来。明天我要去现场开会，要调集我们自己能力范围内方方面面的力量支持这个项目。而且还有几个战略性的研发项目也要同时上，包括今天清华大学的教授又来谈的项目，还有跟上海等谈的几个项目，要抓紧时间，同步进行。煤化工上竞争太激烈了，慢一步就是慢几年，我们的对手是谁——中煤、神华……都是大型的企业集团，没有小企业在干这事。我们要走出自己的一条路，我们相信天业的力量，天业传统的

7、拼搏精神，再加上我们这么多年积累的科学技术能力和管理能力，我相信通过我们的努力，能达到我们的目标。现在很清晰了，跟大家算一笔账，去年我们完成了18个亿的利润，我在兵团工业会议上跟车政委及与会代表介绍，这是我们五年两个项目上百个亿投资的集中表现，今年要达到18个亿是不可能的，就看这个项目上去以后给明年、后年创造什么条件，那就不止18个亿了，可能达到28个亿，是这样的一个飞跃的条件关系。没有前五六年这么大的集中投入，以及大家的辛苦，不可能达到较以往来讲的历史最好利润。如果不是我们去年的决策要上新项目的话，还是进行40万