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时间:2017-11-29
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1、施耐德电气中国投资有限公司(下称“施耐德电气”)全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2008年,施耐德电气全球销售额为183亿欧元,在100多个国家有114,000名员工。2009年受经济环境影响,施耐德电气全球虽然增长放缓,但仍维持10%左右的行业领先水平。而在施耐德电气中国,进一步强调了自己做“全球能效管理专家”的决心。这意味着施耐德电气从元
2、器件生产、销售者向能源高效使用解决方案的提供者转型。施耐德电气的管理者们相信增长不是问题,而且他们更加愿意利用这个“难得”的时机来完成重要的战略转型,这其中人力资源的转型在其“效率、增长和人力”三大运营优势中是至关重要的一环。参选单项奖——最佳企业培训典范在施耐德电气看来,人才是保证企业发展的关键,尤其是在当前的经济环境中,只有不断学习、加强专业能力和工作技能,才能保持企业的竞争力。2005年,公司成立施耐德电气研修学院,旨在为员工提供系统的职业技能、专业技术(包括专业技能和管理技能)培训课程,鼓励员工不断学习,提高领导力,加强专业能力和工作
3、技能,每年向员工提供各项课程达300多门,员工年平均接受培训时间40小时。SLIC拥有专职的培训团队,包括120名资深内部培训师,20名研修学院专业培训师企业培训的定位施耐德电气对于SLIC的定位有三个方面,即为事业部的partner(合作伙伴),Expert(专家)和consultant(顾问),推动施耐德电气业务和人才的发展。Partner-了解公司和业务部门的发展要求,提供人才的发展支持;Expert-扮演培训专家的角色,充分调动内部、外部供应商和全球的资源,为员工提供个人发展方案;Consultant-为业务提供培训咨询,引入先进的发
4、展理念,做公司发展的推动器。培训体系的构成施耐德电气为员工提供的培训主要有三大块:技术、理论知识、产品知识,以及和业务挂钩的相关专业技能,例如financialacumen等,主要涵盖5大专业技能领域,即市场营销、运营、产品和解决方案工程、人力资源以及财务管理,提升员工的核心竞争力。这类课程以企业内训为主。领导力培训,旨在让现在和未来的管理人员能够以最佳的方式履行其职责。针对不同层级的管理者进行相适应的领导力和管理技巧的培训。选送优秀管理者参加CEIBSMBA课程。对年青优秀的未来领导者设立专门的培训项目。1通用的技能培训,包括新员工培训、系
5、统培训、planmanagement等。施耐德电气还设有能源和解决方案大学,帮助员工掌握设计创新解决方案和最优方法所需的知识和工具;和战略和执行能力中心,使关键员工、专家和经理人员通过参与由集团、地区总经理主持的辩论和讨论,加强对企业发展战略的认识,制定并实施更高效的战略。在常规的培训之外,SLIC还安排了一些特别的内容,让培训更加实用、普及和有效。新人导师对于刚入职的员工,公司除了提供详细的入职培训。并且,公司更为职场新人配备了一位高级经理作为“导师”,进行一对一的职业辅导,帮助他们迅速适应职场生活并快速提高职业技能。员工教育助学金公司每年
6、设立一定数额“员工教育助学金”,鼓励员工利用业余时间参加与本职工作相关的进修学习,员工可用与工作直接相关的国家承认的学位、学历及行业等级证书培训。周一领导力课程公司要求所有的总监级别的管理层,为中层管理人员每月安排一次分享管理经验、提高领导力课程,以引导中层管理人员实现卓越管理。培训方式主要包括导师制、公开课、企业内训和e-learning。出于资源整合和成本控制的角度考虑,推行e-learning平台是施耐德电气2009年的培训重点,目前SLIC还在不断引进新的培训内容,丰富学习平台,目的是让员工能够随时学习。当然,e-learning不可
7、能完全替代传统的培训方式,施耐德电气针对部分课程采取e-learning和classroomtraining相结合的方式。例如新经理培训按照e-learning→classroomtraining→e-learning的顺序,最后经历两小时的follow-upsection,彼此分享学习成果、对工作的帮助,同时也会邀请到fieldmanager分享经验,以强化学习效果。此外,为了支持员工参与高级研究或申请教育学位,或获得与工作相关的专业等级证书,公司还设立“员工教育基金”externaltrainingassistance,即每年资助80名员
8、工获得3000元外部培训费用补偿。员工职业发展循环为了帮助员工明确自己的职业发展和培训目标、完整并认真执行自己的培训计划,施耐德电气特别为员工设计了职业发展循环。该
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