城市花园-单位工程

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1、第一章编制说明11」编制依据11.2编制内容1第二章工程概况22.1工程特点及施工难点22.2主要实物工稈量2第三章施工总体部署33」施工组织机构及指挥系统33.2方针目标管理43.3总包的管理及专业施工的协调配合63.4施工安排73.5推广应用新技术、新工艺及降低成本措施83.6工程总进度计划9第四章施工准备104.1技术准备104.2施工组织准备104.3垂直运输机械及其它机具的选择与布置114.4施工总平面布置134.5施工现场临时用电134.6施工现场临时用水144.7劳动力配备15第五章施工方案155」测量放线155.2回填土工程175.3主体施工方案

2、175.4装饰装修工程施工方案215.5“三间一台”的施工255.6屋面工程275.7沉降观测28第六章主要技术保证措施296.1工期保证措施296.2质量控制316.2.1质量控制网络316.2.2质量保证措施316.3安全管理体系及保证措施336.3.1安全保障体系336.3.2安全管理的要点336.3.3安全生产保证措施346.4季节性施丄措施356.4.1冬季施工措施356.4.2雨季施工措施366.1文明施工36第七章施工试验及计量管理38第八章售前售后服务39第九章工程技术档案资料管理40第一章编制说明1.1编制依据1・建设单位九九八年四月发布的“招

3、标书”及现场踏勘情况。2.设计单位设计的除基础外的整套设计图纸。3.国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。4.工程现有施工条件及建设单位的支持配合。5.市城建部门、城管部门颁发的相关法规。6.本公司历年来髙层施工经验及企业施工能力，技术装备，质量体系文件及企业员工整体素质及劳动力调配能力。1.2编制内容1.本施工组织设计是依据现有高层住宅楼图纸及工程特点而编制的施工组织方案。2.由于本工程地下室顶板已施工完毕，故本方案不包含-1.4m以下所有施工内容。3.本施工组织设计所选用的垂直运输设备同时考虑了安装工程吊装的需要，本施工组

4、织设计所包含的总工期亦已包含了安装工程的安装调试的工期。4.组织设计作为本施工组织总设计的一部分。第二章工程概况2.1工程特点及施工难点1.本工程为全现浇框架结构的高层住宅楼，将列为我公司九九年度重点工程，其质量、进度及现场安全文明管理将对我公司产生很大的社会影响。2.本工程建筑形状比较复杂，尤其是平面形状很不规则，对放线要求高。3.本工程为住宅工程，厨卫间多，故防水质量要求高。4.因本工程场地周围为住宅小区，所以在制定方案和措施时，要有专门的防噪、防尘、排污等措施，确保现场周边环境。5.受场地限制，现场内拟设一台塔机，需同时满足7、8两幢房屋和幼儿园工程的垂直

5、运输，故对垂直运输工作要求高。6.本建筑涉及专业工种多，施工中土建与安装等各专业的配合协调将成为工作的重点。2.2主要实物工程量主要材料实物量一览表:序材料名称规格单止数2#■f3#合计口1钢筋*10内t3453872钢筋巾10上t31.84273.83水泥325t221.6345.5567.14水泥425t1983025005水泥525t901932836元木m336651017标砖240x115x63千匹39172611178中砂m3638111417529细砂m330163093110砾石m3780139()217011彩釉砖28314327715812瓷

6、砖m211002028312813铝合金窗152x152x5m24408601300第三章施工总体部署3.1施工组织机构及指挥系统1、指挥系统本工程为高层框架结构住宅，将本工程列为公司九九年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司总经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。2、组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司髙层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理，在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，项目经理部组成详标书的前半部分。3、各方面的组织协调在劳动力

7、调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组、据有丰富经验和较高技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、栓机具、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。3.2方针目标管理将本工程列为公司九九年度重点工程，公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员必须给予高度重视，充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，继续发扬：“团结、实干、求实、创新”的三建精神，以科学严谨的施工管理和周

8、到的配合服务，赢得建设方