地产项目开发控制业务流程

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1、项目部业务流程目录1、项目部业务总流程22、工程（材料）合同、付款审批流程表33、甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）54、竣工验收、移交流程65、设计变更管理规定76、施工图审查规定127、特急工程项目管理规定158、现场签证管理规定169、项目部会议制度1910、项目部文件管理办法2111、室外配套管网工程管理流程2412、工程管理指导书编制指导2613、工程进度控制工作指引2914、工程质量控制工作指引3115、现场安全文明施工管理规定3316、项目部现场夜间值班补助管理办法35项目部业务总

2、流程工程（材料）合同、付款审批流程表1.工程付款审批流程2.物资付款审批流程工程款、材料支付审批签字程序甲供（控）材料（设备）进货检验指导书（通用）检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。检查进场

3、材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求筒达到的标准。检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符。检查进场材料（设备）合同要求的配件等是否齐全正确（主要指设备）。检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合要求。以上进场材料（设备）的检查，检验必须做到100%,由项目工程部、项目技术部负责会同监理公司，总承包单位及分包等有关单位共同参与进行。竣工验收、移交流程设计变更管理规定1.变更控制原则：1.1.符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足

4、国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2.保证使用功能:设计变更应是对原设计屮不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3.降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4.保证建造工期：在不彫响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1.原设计屮不符合国家规范、法规的内容；2.2.原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3.原设计中某些功能要求不能达到或违

5、背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4.原设计屮存在的遗漏、缺陷等内容；2.5.由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6.客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1.项目工程部负责：3.1.1.办理项目工程部和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2.对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3.负责变更的实施；3.2.项目技术部：3.2.1.办理设计单位和项目策划部设计组提出的设计变更的前期手续；3.2.2.受理项目工程部和其它部门提出的设计变更申请手续；3.2.3.办理正式变更手续并下发项0

6、工程部；3.2.4对所有设计变更进行技术审核和批准；3.3.项目成本合约部：3.3.1.对发生的设计变更进行经济分析；3.3.2.跟踪、调整工程动态成本并每月向公司通报；4.相关流程：4.1.项目工程部、项目技术部、项日成本合约部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，首先要办理《设计变更审批单》，并确定该变更费用承担单位；4.2.项目工程部提出的《设计变更审批单》填写完成后，需要报给项目技术部对变更进行施工工艺、技术要求等审核，明确变更实施可行性；1.3.对于已经从技术角度确认可以实施

7、的变更项目，由项目成本合约部进行费用核算，设计变更成本低于元的，由项目总工程师确认批准；设汁变更成本高于元的，由项目经理确认批准；4.4.施工单位在收到甲方批准的《设计变更通知单》后应在当月将预算费用报项目成本合约部进行核对，项目成本合约部在接到施工单位的设计变更预算费用后应在一个月內完成核对，核对后的费用进入工程决算，施工单位接成本部通知后在两个月的时间内未到公司同成本部进行核对的，以我方单方结算的金额为准进入工程结算。2.5.项目成本合约部和项目工程部在接到变更后，要做好变更资料存档、统讣工作，

8、并随时调整动态成本变化情况，项目成本合约部负责每月向公口1通报；3.其它:3.1.对于客户提出的设汁变更，报批报建人员在明确费用承担单位后，通知项目部，属客户承担费用，需预先收回费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入销售费用进行考核；2.2.施工单位在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前--个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，杜绝由以上原因或施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，如果发生此类变更要追究