高校薪酬差异的理论探究——基于竞赛理论和行为理论的视角

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1、高校薪酬差异的理论探究一一基于竞赛理论和行为理论的视角陈蓉蓉SS上海交通大学摘要：随着高校人事制度改革的不断深化，各地高校在人事管理体制和运行机制改革方而进行了诸多探索，也取得了一些经验，其中高校薪酬制度改革仍然相对比较滞后。本文在探究竞赛理论和行为理论的基础上，结合华东某高校教职工薪酬体系现状，尝试探究高校教职工薪酬设计理论逻辑，为后续高校薪酬研究提供些许助益。作者简介：陈蓉蓉，上海交通大学人力资源处职员；作者简介：程珥，上海交通大学数学科学学院人事干事。如何吸引人才、激励人才一直是高校人事制度改革的核心问题，薪酬作为最为基础同时也是最为重要的激励手段一直是改革过程中至关重要的一个环节。

2、有学者发现，越是优秀的竞争者，越是对物质激励产生反馈，薪酬激励的水平和结构最终对个人的绩效产生影响。因此设计科学有效的薪酬激励手段十分关键，而如何制定合理的薪酬体系一直是各个组织人事管理的重点和难点，尤其对于高校而SO目前，国内各高校针对新引进人才逐步实行年薪制，高层次人才队伍的收入水平逐渐具备外部竞争力，逐步实现与市场接轨，而之后如何兼顾内部公平性和效率性则是对未来薪酬设置的巨大考验。已有的薪酬理论研究主要围绕竞赛理论和行为理论展开，但相关研究多集中在企业，对高校组织的相关研究则相对薄弱。本文基于已有的薪酬激励理论研究，结合华东某重点高校的薪酬结构概况，试图理清高校薪酬体系改革背后的理论

3、逻辑，为后续相关研究提供助力。一、竞赛理论与行为理论1.:理论竞赛理论认为拉大员工薪酬差距可以改善员工态度、创造企业绩效。在很多情况下，个人的努力水平很难准确衡量或者计算成木太高，导致员工的最终薪酬并非真正地与个人的产岀相关联，特别是在规模较大的组织中，监督成本、技术难度高，个人生产力区别很难及时通过薪酬来反映。竞赛理论有利于降低组织内部监控成木、较大的薪酬差距可鼓励组织成员参与排序竞争。在竞争机制下，员工所获报酬并非基于个人绝对业绩，而是取决于和其他竞争者的对比结果。除此之外，在信息不对称的情况下，竞赛理论通过资源重组自动淘汰排在末位的低质量员工，从而避免同一个组织中的低质量员工影响高质

4、量员工，最终导致组织崩溃。另一方面，每个层级之间的薪酬差距往往是不一致的，越往上激励水平越高，档差越大，竞争者需要付出的努力也就越多，这就要求员工付出更多努力。最后，竞赛机制鼓励员工寻求突破，同吋对员工某些有害组织的过激行为及机会主义行为产生抑制作用，促使组织和员工的利益在一定程度上达到统一。2.行为理论与竞赛理论相悖，行为理论认为员工薪酬差距在一定程度上会破坏团队协作，最终对组织的稳定及绩效产牛负面影响。具体而言，行为理论者从以下几个角度分别阐述薪酬差异如何给组织带来损害:第一，组织内的员工（特别是低层级员工）极易通过比较來评判自己的薪酬，当他们发现周围员工的薪酬高过自己时，很容易产生被

5、剥削的心理感受，进而放大薪酬差距的不公平感，造成消极怠工行为，即使这种评判往往是主观性的。第二，薪酬差异会影响员工的行为选择。当面对薪酬差异带来的激励，非高管人员会提高个人努力水平，但更倾向于通过减少团队协作、增加利己努力（其至进行政治阴谋活动）来实现目标。第三，当维持组织公平及团队协作十分重要、当员工边际贡献难以准确衡量或者计算成本太高时，即使员工个人绩效存在差异，由于员工不满所带来的负面影响太大，为鼓励员工协作，应采用相对均等的薪酬分配方案。3.二者的互补性已有关于竞赛理论和行为理论的探究更多的是把二者置于对立面进行探究。然而,通过对国内上市企业员工薪酬差距的实证研究，发现大幅度的薪酬

6、差距并不会给公司效益带来如行为理论所预测的齐种负而影响，相反，企业更多时候是依赖竞赛理论来发挥对员工的激励作用，薪酬差距与公司未来绩效呈正相关。当企业技术复杂性较高、企业规模较大时，拉开高管团队内部的薪酬差距、高管与员工之间的薪酬差距有助于企业绩效的提升，符合竞赛理论的预期假设;有趣的是,当企业为国有性质时，拉大高管与员工Z间的薪酬差距，对组织绩效却有着负而的影响。同时有学者研究发现，而当薪酬差距较小时，普通员工得到更多的激励，但对高管团队缺乏正向激励。由此可见，竞赛理论和行为理论并非简单地处于对立状态。不少实证研究表明，在特定条件下，竞赛理论和行为理论在解释薪酬差距与企业绩效之间的联系及

7、其对员工的激励作用时具有互补性。二.竞赛理论和行为理论对高校薪酬的指导意义目前针对薪酬激励的理论与实证探究主要集中于企业，相较而言，已有对国内高校薪酬分配机制的相关研究并不多。2013年底，由教育部人事司主导的针对31个省市地区高校的一项调研显示:高校（尤其是教育部直属和中央其他部属高校）有超过三分之一将“校内不同类别人员收入分配差距太大、收入分配关系不尽合理”列为高校薪酬中最为突出的问题，由此可见理顺高校薪酬分配方式，