电力基建工程技经管理过程分析

《电力基建工程技经管理过程分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力基建工程技经管理过程分析李苗苗国网湖南省电力公司屈原供电分公司摘要：电力的发明为人们的工作和牛活带来了较大的便利，是人类社会发展过程当中全新文明时代的象征。现如今，随着各种电器设备和机械设备的不断增加，人们对于电力的需求不断增长。因此，相关部门就必须要加强对电力基建工程的重视,采取一系列有效的措施不断的提升电力基建工程的技经管理水平，以确保电力行业能够为人们稳定的输送电力，进而满足社会的发展和人们生活工作的需求。木文首先分析了电力基建工程技经管理过程当中存在的问题，然后进一步的分析了电力基建工程技经管理过程问题的有效解决

2、措施。关键词：电力基建工程;技经管理;过程;收稿日期：2017-7-6Received：2017-7-6在城市建设规模不断的扩大的情况之下，各种电力基建工程的建设数量和建设范围也在不断增加。在社会的口常发展过程当屮，停电会对人们造成一定的影响,特别是经济发展十分迅速的城市，停电造成的损失难以估量。因此，相关的工作人员就必须要根据实际的情况建立较为完善的电力基建工程管理体系，以指导电力基建工程的日常管理工作。这样不仅能够有效的控制管理过程中的各方面成本，同时还能最大限度的提升电力基建工程的整体管理效率。1电力基建工程技经管理过

3、程当中存在的问题1.1体制在实际的电力基建工程技经管理的过程当中，虽然相关的管理人员对管理机制进行了一系列的改革、创新、尝试，但管理机制本身仍存在着一定的问题。不完善的管理机制，并不能够很好的指导电力基建工程的顺利展开。加Z,相关的工作人员没有及时的总结电力基建工程的相关管理经验，使得很多环节的管理工作难以获得有效的进展，严重地阻碍了电力基建工程管理改革的进程。1.2人员在电力基建工程的建设过程当中，参与建设的工作人员没有严格按照相关的标准和要求来展开每一个环节的工作。在项目的建设过程当中，管理人员不能够明确建设权责，对于技

4、经管理的认识程度不够，进而使得整体的管理水平难以得到有效的提升。加Z,部分的管理人员受惯性思维和侥幸心理的影响，没有严格的按照法律标准和相关的要求来进行每一个环节的电力基建工程建设。管理人员并不重视电力基建工程现场的工程质量管理和安全管理，从而给的电力基建工程造成了一系列的安全隐患。1.3经验在实际的工程开展过程当屮，部分的管理人员由于缺乏丰富的行业经验，自身的专业水平和管理能力相对较差，从而使得电力基建工程各环节的工作无法落实到位，对电力基建工程的整体质量产生较大的的影响。另外，管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，因此不

5、能够及时的发现建设过程当中存在的问题，从而使得电力基建工程建设存在一定的安全隐患。1.4合同在电力基建工程的建设过程当中，相关的管理人员不仅要加强对施工当中每一个环节的管理，同时还要加强对工程当中重要合同的管理。然而，在实际的电力基建工程的开展过程当中，往往存在着施工单位、监理单位、建设单位并没有完全的了解合同的内容，就盲目的签订合同协议的现象。因而并不能够及时的发现部分合同屮存在欺骗嫌疑的条款，进而使得建设单位在建设的过程当屮偷工减料。2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施2.1全面的建设电网工程相关的管理人员需要全面的

6、进行考虑，然后有目的性的建设多层次，且能够满足不同电力运输需求的电网。在电网建设数目不断增加的情况Z下，电网的架构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。电力企业在进行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设计当中。与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网结构。除此之外，电力企业述需要提高管理人员的风险防范意识，并要求工作人员采取有效的措施解决电网建设当中的难点问题和重点问题。通过一系列的优

7、化之后,能够最大限度的降低大规模停电给社会造成的经济损失。另外，相关的工作人员通过利用先进的计算机设备和仪器对城市当中的电网薄弱环节和隐患进行预测分析，然后制定相应的紧急应对方案，还可以全面的对电网薄弱环节进行配电和强输的改造。2.2全面提高人员的资质为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同

8、时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需耍及时的撤换资质和水平达不到耍求的工作