步骤3生产部作业流程蓝图

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1、生产计划流程《一》生产计划流程牛产计划流程生管销售BOH工程师制造、加I：商（备注）确认订单数据己实时确认BOM数据已实时确认物料报废数据已实时库据时认单实确存己订据时认数实确单己IMS方案维护

2、业务执行数据的准确是MPS、MRP运算结果可信性的关键，相关人员应定期检查业务执行数据的准确性，检査周期应该与生产计划周期相协调MPS运算MPS.1V1RP方案控制运算的数据处理过程,要明确了解其中各参数的作用

3、册S结果调整

4、卜IRP方案维护

5、生产计划、委外加工计划.工期捉前或推后建议.订单収消建议、物料替代建议MRP运算MPS、MRP结果投放采购申请单打印卜IRP结果调整

6、生产

7、计划、委外加工计划.工期提前或推后建议、订单取消建议、物料替代建议生产任务执行流程姿外加工执行流程采购计划、交期提前或推后建议、订单取消建议采购计划、交期提前或推后建议.订单取消建议采购申请单采购订单流程如果设定MPS、MRP运算后口动投放计划，则运•算结果不能•直接调整-般MPS、MRP可信度较高的情况下启用计划口动投放，否则以手工投放（即本流程的方式）计划投放结果为采购申请单、生产任务单"委外加工任务单（-）生产计划变更流程生产计划变更流程销售工程生管釆购（备注）销售变更通知单或销售订单（修订版）工程变更通知单生产让划流程Y采购申请变更通知请购材Y采购申请单录入.审核.打印Y生产变

8、更流程产任务仃相关委外加工变更流程务Y▼采购订单变更流程＞采购屮请单采购订单流程委外加工重新运行MPS、MRP,可以真接得到采购订单交期提前或推后.取消的建议表，以作采购订单变更的依据，产生的新材料需求可以投放为采购申请单如果计划变更对现有计划的影响面小，并且是急性变更,可以直接出具通知采购变更.手工录入采购巾请单请购新需求的材料