生产部工作职责与作业流程

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1、一、生产部工作职责1.根据公司年度计划，制定生产计划，并经批准实施。2.组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方面的要求。3.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务的分配。4.与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进。5.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。6.生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。7.制造方法的改善以及安全生产检查与处理。8.实施标准生产作业方法。二、生产部人事架构图生产部

2、设置：生管科、仓库科、裁断科、针车科、成型科三、生产部各岗位职务说明书（一）裁断主任职务说明书1.职务名称：裁断主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：组长、统计、4.管理权限：受总经理委托，行使对裁断车间的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。5.管理责任：对裁断车间工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。6.具体工作职责：6.1按照生产部下达的生产任务，合理安排、组织、实施生产计划。6.2对裁断本车间的生产进度控制。6.3根据生产需要对本车间人力和设备实施有效合理组织和调整，确保生产任务完成。6.4按照生产计划单要求，按时保质保量地完成计划和各项规定指标。

3、6.5协助制定操作规程及各工序流程。6.6对部门各工序操作人员的技术监督。6.7本车间机器设备日常保养作业的实施。6.8车间7S作业的推行与实施。6.9工厂评估相关事项的推行与实施。6.10严格遵守操作规程，保障车间安全生产。6.11部门人员岗前、在岗的技能培训及部门人员储备。6.12车间员工招聘、解聘的审核。6.13部门各类报表的审核。6.14与其他部门的沟通协调。6.15因工作失职应负相应的管理责任。6.16部门内突发事件的处理及上级交办的其他事项。7.职务代理：生产部经理或指定人员（二）裁断组长职务说明书1.职务名称：裁断组长2.直接上级：裁断主任3.直接下级：

4、员工4.具体工作职责4.1对裁断车间生产安排与实施。4.2针对生产计划进行人员调配以确保按时完成生产任务。4.3依据生产工艺指导书，检查各工序作业品质。4.4根据生产指令单要求对物料进行管控，做到省料、省时。4.5积极处理用量异常和生产异常，自己无法解决的问题应及时上报4.6负责机器设备日常保养与维护。4.7部门内人员岗前、在岗教育训练。4.8生产日报表、计件人员产量统计上报。4.9负责部门内7S作业的实施与维持。4.10按操作标准作业确保车间生产安全。4.11工厂评估事项的推行与实施。4.13对工作失职造成公司的损失负相应责任。4.14部门内突发事件的处理上级交办的

5、其他事项。5.职务代理：部门主任或指定人员（三）裁断统计员工作职务说明书1.职务名称：裁断统计员2.直接上级：裁断主任3.具体工作职责3.1按照公司要求及时编制各类报表送相关部门。3.2负责整理部门员工计件账目统计与核算。3.3负责部门文件的收发、传送及保存工作。3.4负责部门各种文件、资料的打印、分发工作。3.5负责部门生产工具、办公用品的领用与发放。3.6负责本部门人员考勤记录、请假、离职人员手续办理。3.7本部门内部“7S”活动的推动、监督、执行工作。3.8对工作失职造成公司的损失负相应责任。3.9上级交办的其他事项。4.职务代理：裁断主任或指定人员（四）针车主

6、任职务说明书1.职务名称：针车主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：科长、组长、文员、仓库员4.管理权限：受副总经理委托，行使对针车部门生产业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。5.管理责任：对针车部门工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。6.具体工作职责：6.1针车车间工作安全质量第一负责人6.2保证按时按质，按量完成公司下达的生产任务6.3负责本单位人员纪律的智导确保公司制度的有效执行6.4下属人员的培养，培训以保证下属技术水平及管理能力的提升，并负责时培训后的效果进行评价工作。6.5监督指导人员对本单位的机器设备的日常保养与维护工作6.6新款上

7、线时要开好工艺会，讲作制作重点6.7对半成品鞋包作不定期抽查，以纠正现场的缺失，保证质量6.8做好本部门与开发，技术部门的技术承接及前期追踪工作6.9单位内部沟通及其它部门沟通协调工作6.10遇到难以解决的问题及时呈报上级领导6.11突发事件的处理。6.12完成上级交办的其它事项7.职务代理：生产部经理或指定人员（五）组长的职责做好本组的人员动态记录及人事管理本组的安全生产质量的第一负责人根据生产排单合理安排好本线的生产负责本组人员记律的督导，确保公司制度的有效执行监督和指导本组的机器设备的日常保养及维护工作做好本线员工的技能训练，并时期效果进行评估