浅谈如何抓好安全工作

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1、对当前抓安全工作的几点思考摘要通过诚信抓安全、理性抓安全和系统抓安全，强化安全监察，抓好新形势下的安全生产工作，提高矿井安全保障能力，超前防范各类事故，杜绝重特大事故，力争消灭零打碎敲事故，构建安全生产长效机制。关键词煤矿安全管理对策近年来，通过公司上下的共同努力，能源公司安全形势总体稳定，但每年都会发生几起零打碎敲事故，特别是今年一季度，事故多发，呈上升趋势，如何抓好当前形势下的安全工作？值得我们深思。个人感觉，在坚持以往好做法的基础上，在诚信抓安全、理性抓安全和系统抓安全这三个方面还有很多工作要做。1诚信抓安全诚信

2、是为人之道，是立身处事之本。诚信是社会主义核心价值观的重要内容。2009年7月国家局下发了《关于推进煤矿企业安全生产诚信建设的指导意见》（安监总煤办〔2009〕135号），集团公司2010年开展了安全诚信年活动，通过开展诚信教育，建立安全诚信档案和建立安全诚信的激励、约束机制，推进了安全生产诚信建设的健康发展。但在当前还存在安全生产诚信缺失现象，主要表现：一是部分员工的诚信意识淡薄，安全承诺不兑现，规章制度不遵守，规程措施不兑现，岗位责任不落实；二是个别干部工作不扎实、执行力不到位，对上级布置的安全工作，没有切实地结合

3、实际制定相应措施落实，文件照抄照搬，规程措施复制粘贴，内业记录造假，对检查出的安全隐患、问题不整改、不解决；三是发生轻重伤事故、险情迟报、谎报、瞒报，弄虚作假，隐瞒真相，欺上瞒下，大事化小，小事化了，逃避处罚。2014年2月份至少有两起为摔伤的工伤报告，很难让人信服，而且传言颇多，说明矿安监处对事故查处不力。“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁”。诚信在企业安全生产管理过程中最恰如其分的诠释就是要求真务实。一是积极开展安全诚信教育，营造诚信氛围，做到遵章守纪，完成生产任务，实现安全生产，对自己和他人

4、的安全负责；二是完善安全诚信考核奖惩制度，强化安全诚信考核，诚信有激励，失信有约束；三是安全诚信必须从领导干部做起，尽职履责，敢于担当，为员工创造安全可靠条件，对员工的安全负责；四是严格执行安全生产事项报告制度和关于重申事故汇报调查处理的有关规定，认真追查分析各类事故，切实吸取事故教训；五是健全安全生产举报、责任追究等制度，严厉打击在事故、隐患汇报方面避重就轻、弄虚作假、逃避处罚等行为，维护员工合法权益。六是执行力，凡定下来的事，必须当回事，不折不扣地执行，任何人都不能打折扣，做工作掷地有声，落地生根，认真履责，把工作

5、做实，不能当“二传手”。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。2理性抓安全理性一般指概念、判断、推理等思维形式或发展活动。意思和感性相对，指处理问题按照事物发展的规律和自然进化原则来考虑的态度，考虑问题、处理事情不冲动，不仅凭感觉做事情。安全管理工作需要我们理性的思维，不能单纯就安全抓安全。每个单位对安全工作的重视程度不同，有高有低，安全生产周期长，并不能说明安全管理好，有的仅仅是自身生产条件好，一直在维持，不排除有力条件把不利条件掩盖了。所以，要理性思考问题，不能蜻蜓点水，推着干，凭运气，撞大运。更不能出了

6、事故，紧张一阵，时间长就又放松了，要警钟常鸣，永远战战兢兢，永远如履薄冰，要持之以恒、常抓不懈，只有恒才能久，也才能长久的安全生产。一是决策层高度重视安全工作，经常深入现场调查研究，充分掌握本单位安全生产状况的第一手材料，实事求是，正确决策，及时解决制约安全生产的全局性问题。安监处长要增强善于发现问题、分析问题、解决问题能力。分析剖析本单位安全管理的弱项和存在问题，在日常工作中抓住苗头性、倾向性、共性的问题，用心、用脑去研究,还要多想事、多出好主意。心态上要慎言成绩，多找不足，工作上要抓住细节，突出“严、细、实”。二是

7、要克服“头痛医头，脚痛医脚”就事论事安全工作作风。管理层负有对安全生产工作指导、管理、监督、考核等职能，是抓好安全生产工作的中间环节。安监处不仅要发挥监管作用，重防范，定措施，严考核。对重点工程超前预想，随机分析，把握动向，捕捉苗头，多分析一些倾向性的问题，分析原因，找出共性问题，提出解决问题的防范措施，要善于发现问题、分析问题，解决问题，条理清晰，清清楚楚，在检查方式方法上要有所改变，把自己当成一名安全检查员是不合适的，要为领导正确的决策提供依据。三是改变“眉毛胡子一把抓”的工作方式，抓安全要抓重点。不能突出重点在抓

8、安全工作中往往危害很大，其具体表现常常会出现各种事情混淆一起抓，分不出重点，其结果是漏掉了安全生产的关键，抓了些鸡毛蒜皮，忽视了重点，导致事故出现。提高安全管理工作的有效性和针对性，安全监督检查作要有目的性，对重点部位、重点问题梳理清楚，做到没有疏漏地进行监察。采取有效办法化解风险，把安全工作由事后的被动处理转化为事前的主动分析、