2019绩效考核领导讲话稿

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1、绩效考核领导讲话稿　　一、我部门绩效考核的内容和目标　　本部门对绩效考核的认识：我们认识到，本部门是集团公司的一个组成部分，是涉外的一个窗口，其工作的好坏，直接影响着集团的发展；同时，它也影响集团公司的形象。为此，为了把我们的工作做好，做到“干有目标，做有方向”，配合公司的发展和提升公司荣誉，我　　部门首先制定了部门考核目标，部门考核目标分解到员工考核目标。　　二、我部门绩效考核目标是：　　1、使公司授权的各类基建工程、土木工程、道路及桥涵及村改工程要程序化、制度化、规范化、公开化。凡是大型工程都进行公开招标，村改工程和集团公司的办公工程，都采取　　了5家或5家以上的建筑公司进行投标，收到

2、良好效果，得到领导的满意。　　2、提高工程质量，加快工程进度。做到有的放矢。　　3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。随着公司的发展壮大，建筑工程的规模也随之越来越大，原来的8—12米跨增大到28—32米跨，高度原来的10—12米，增大20多米高，于建筑物的规模壮大，人身安全事故危险也就越大，为避免人身事故的发生，工程开工前。首先对施工队伍进行安全教育，提高安全意识。施工期间还要检查安全设施是否齐全，施工现场是否有安全隐患。特别是施工用电及个人防护，不达到要求的，宁肯停工　　整改，也不带病前行。此以来大小工程从未发生过人身安全事故。　　4、每月底向集团公司分管领导递交一份各小区及公

3、司驻地质量和工程进展及目前存在问　　题报告。目的是让领导在资金投入上有所安排，心中有数。　　5、建立一支学习型、上进型团队。从本部门人员组成和文化底蕴上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自从实行绩效考核以来，本部门首先定出学习日，做到风雨无阻，如果给公司大型会议相冲，就改为星期六下午。学习的内容：a、公司下达的文件、通知及通报；b、专业性的规范、规程、评定标准及施工标准，此以来，使大家都提高了认识，以前认为，公司下发文件，不是针对本部门，知不知无所谓。现在不同了，即使该文件不是针对本部门的，为什么要下发到本部门？！也就是说，本部门是集团公司的一个组成部分，集团公司就是一个家，家里发生了

4、哪些问题，尊长有哪些想法？要干什么？作为一个家庭成员必须知道，不光要知道，还要积极的配合着去维护，去实施。例如：公司每次下发的“人字”文，都是一些外部门的人员调动和安排，但我们必须得知道，一是他们那儿建筑或维修任务，就能极早的找谁去联系，否则，出现紧急事时，就会误事，造成损失。通过专业知识的学习，原来多数不懂不知道的，现在都能熟练掌握。例如：施工所用的水泥，原来只知道稳定性好，不出事就是好水泥，其实并不然。稳定性，不出事仅仅是一部分。要想知道它好，必须从它的性质上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么时候，什么地方去用它所表现出来的优缺点来断定孬好。例如：原来公司驻地所用的张山水泥，该水泥

5、价格较高，但它的性质是什么？什么时候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用这个水泥公司会无形的支出好多钱。这个水泥为矿渣硅酸盐水泥，根据它的特性，早期强度低，后期强度高，抗硫酸盐侵蚀和耐高温。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期强度低，不抗冻，影响脱模，零下3—5摄氏度出现3—4天不凝固现象。通过学习大家知道了这种情况，所以根据季节选用水泥；钢结构工程中的拉筋为什么要选用圆钢而不　　用刻痕钢筋，还有梁的箍筋都是圆钢？通过学习，大家都掌握了。　　6、每年的工程竣工率达到80%，合格率达到95%，竣工优良率25%；　　7、工程竣工结算率98%；　　　　8、工程合同签订率100%

6、，合同履行率85%；　　9、安全事故率达到1%；　　　　10、与相关部门及产业单位的配合度达到90%；　　11、完成任务领导满意度95%；　　　　12、部门工作社会评议度达到85%。　　部门是集团公司的一个组成部分，员工是部门的组成零件，每个员工的工作态度和成绩直接影响着部门的整体形象，员工优秀，部门才优秀，部门都优秀了集团公司就会繁荣昌盛。　　为使每位员工都成为部门优秀之才，贡献之才，荣耀之才。在绩效考核中，我们把本部　　门的工作，根据本人的专业特长进行明确责任，使员工认识到做好本　　职工作，是自己的光荣职责。部门发展壮大、荣耀是自己辛勤的结晶。　　每个员工的目标如下：　　1、部长助理：

7、负责基建部全面工作；审核预决算；审查所签订的建筑工程承包合同；联系施工队伍；组织施工力量；参与招投标工作；参与工程质量管理；参与施工放线，竣工验收；负责本部门出具的文字表格，预决算书的签字；审核部门编制的二、三级制度的修改；　　按时完成集团公司领导交给的任务。　　工作标准：保证各项工作有条不紊的进行，确保各项工作的准确、及时性。　　2、工程师：负责重大项目的技术、质量；参与招标投标及文件的编写；协助集　　团公司领导评标、