浅谈国有企业员工激励之现状

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1、浅谈国有企业员工激励之现状【摘要】本文对我国国有企业激励机制的现状进行了简要分析，并在此基础上对如何完善国有企业员工激励机制进行探讨，有一定的借鉴意义。【关键词】国有企业；员工激励；完善随着我国社会经济的不断向前发展，当今我国社会已经进入知识经济时代。知识的竞争也就是人力资源的竞争，越来越多的企业尤其技术型企业充分认识到人力资源的重要性。松下幸之助曾说过：企业最大的资产是人。现在，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，而且是第一资源，业已成为企业发展的关键因素。有效的人力资源管理是提高企业经济效益、增强竞争力的必要手段。如何吸引人才、留在人才，如何对人才进行有效激励，发挥人最大的能力，为企

2、业创造更多的价值成为企业管理者必须思考的问题之一。一、激励理论简介激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。激励是促进和改变人的工作行为的手段或方法，通过有效激励，可大大激发员工潜力，有利于提高员工的素质。通过对员工实施有效的激励，使员工的行为与企业目标一致。激励实际上包含三个要素：（1）需求；（2）为满足需求而争取的目标；（3）为实现目标而做出的行动。目前社会上对激励理论大致可分为两类：内容型激励理论和过程型激励理论。内容型激励侧重于研究和分析对人行为的产生影响的因素，即人的需要和动机，这一类理论中较为获得认可的有马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的生存•关系・成长理论、麦克利兰的成

3、就激励论和赫茨伯格的双因素理论。过程型激励理论则着重研究个人因素是如何影响从而形成特定的行为，该理论中的期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论四种理论影响较大。二、国有企业员工激励现状改革开放以来，随着我国市场经济不断发展和完善，国有企业初步形成了员工激励机制，对员工形成有效的激励，促进了企业的发展。但是由于本身的特殊性，国有企业在用人机制、工资制度、激励机制等条条框框较多，激励机制未尽完善。这在如下几个方面可以体现出来：(1)激励评价机制不公：由于“大锅饭”思想存在，存在轮流“坐庄”获得奖励的现象。有些员工工作不积极，业绩不理想，也能获得相同的奖励，“干得干少不一样、干好干坏不一样、

4、干与不干不一样”的目标虽然早已提出，但终未很好落实。这将使部分员工觉得自己的付出和收获不成比例，的“我认为自己干的比较多，为什么奖金都一样？”，久而久之，员工就会失去工作积极性。(2)激励措施形式单一：员工激励的形式多种多样，包括物质激励、精神激励、成就激励、成长激励和文化激励等，其中物质激励仍是目前国企主要的员工激励措施。随着员工物质文化生活水平的提升，员工“我们穷得只剩下钱”的想法逐步增多，单纯的物质激励显然不能对员工进行有效激励。除物质激励外，其他方面的激励也同样重要，譬如工作上的即时肯定、给予员工一定的荣誉激励等，很多时候会带来良好的效果。(4)激励无差别化：部分企业对员工激励不甚

5、重视，或者贪图方便，假定所有人都被同样的事情所激励，没有制定细化的员工激励方案，对所有员工实施同样的激励方式。须知每个人的需求是不一样的，对不同激励的反应不同。因此企业要对员工进行分析，细分激励方案，实施有差别的激励。(5)激励有效性不足：现在国有企业往往都制定了明确的激励措施，但员工在屡次激励或激励叠加之后，期待的是更大的激励。举例来说，一些国有企业曾对连续两年绩效优秀的员工在第三年对其岗位提升来激励，但第三年若不能评为优秀，则又重新打回原点，员工实际上享有的还是物质奖励。其实员工真正在乎的是，如果我连续多年优秀，是否可以在职务上给予晋升？或者干部竞聘时能否有一条明确的规定：干部提拔的前

6、提之一是必须在N年内获得N个绩效优秀。这样员工就很清楚，获得足够的绩效优秀是提拔任用的必备条件！因而就会更加用心用脑工作，争创一流业绩。（6）人事制度僵硬：由于历史方面的原因，国有企业存在严重的论资排辈现象，人员流动不明显，甚至在某些关键时候可能还存在“内部操作”。这将会严重挫伤员工的积极性，达不到激励效果，甚至会将以往的激励效果反而会带来反作用。三、加强员工激励管理对国有企业的意义制订激励机制是管理过程中不可或缺的环节，有效的激励可以充分调动员工工作的积极性，激发员工的创造力，成为企业发展的动力保证，实现企业总体发展战略目标。加强企业员工激励管理对企业主要有以下几方面意义：（一）科学合理

7、的激励机制能激发企业员工的积极性、主动性和创造性。通过激励，将员工的工作潜能发挥出来，使之全身心投入到企业的工作之中，发挥自身和团队的聪明才智，为企业创造出更多的效益，也有利于员工自身职业目标的实现与发展。（二）科学合理的激励机制可在留住员工的基础上吸引更多优秀的人才。企业激励不仅能为企业留住员工，培养员工的发展，还能形成巨大的人力资源优势，用企业文化制度与激励制度吸引更多优秀的人才，提高企业的向心力，为企业的长期发展贡