公共停车场管理要求

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1、公共停车场管理要求一、项目概况二、管理目标制定并落实停车场管理规范;完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,交通顺畅,出入有序,防止事故发生;收费合理规范;停车场设施设备运转正常,环境整洁。三、具体耍求(-)资格要求1、管理人必须按照《合肥市机动车停车场管理办法》要求,办理登记和备案手续。在本项目合同签订之日起15日内向公安机关交通管理部门办理备案登记手续。备案事项发生变更时,应当自变更Z日起10日内补充备案。2、收费前向价格主管部门屮领经营性收费许可证。收费标准须经转让方同意,并使用税务统一发票。3、执行交通

2、管理部门制定的公共停车场管理规范。4、制定停车场管理细则,组织管理人员岗位培训,完善车辆登记资料,规范收费程序,建立收费档案。(二)人员配备本停车场实行24小时无间断值班,早7点至晩7点现场管理人员不少于3人,晩7点至早7点现场管理人员不少于2人。现场管理人员严格按照管理规范履行岗位职责。(三)车辆管理1、本停车场仅供小型汽车、电瓶车、三轮车和摩托车停放,大型货车、大型客车、中型客车、牵引车、公交车不得停放,车辆外形尺寸超出停车位尺寸的,不得停放。2、严禁装载有易燃、易爆危险品和有毒化学制品、工业原料的车辆进入

3、停车场。3、管理人员着装统一,佩带工作牌,对出入车辆按规定指挥放行。4、做好进入车辆的检查和登记,登记内容包括车牌号码、停放位置、出入时间。5、指挥车道的交通秩序,车辆按场内指示行车,停车吋必须在指定的位置停放。不得停放在划定车位界线以外的任何地方,不得妨碍停车场出入口或任何通道。确保车道、出入口周围保持畅通。6、车主违反规定拒交车位使用费、强行乱停乱放、不听劝告的,可以采取相应措施,不排除将车辆扣起或拖离车场,相关费用曲车主负责。7、提醒司机关锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。8、如有车辆拖走,须查明

4、证件,核验车主身份,做好登记后方可放行。9、加强对停车场现场的巡视查看,当发现门窗未关好,冇漏油、漏水等现象应及时通知车主并保护现场。如发生任何可疑人物逗留停车场,应立即规劝或命令其离开。发现停车场里的车辆发生损坏时,应立即通知车主。发生碰撞事故的,不得放行造成事故的车辆,应保护好现场做好记录及拍照等工作。10、做好停车场的消防安全巡查工作,及时消除火灾隐患,发生火情时及时处置。11、停车场内不得进行车辆修理和清洗。12、曲于管理不善造成他人人身伤害或者财产损失的,责任由受让方承扌口。管理屮发生车辆被盗丢失、损

5、坏、火灾、人员伤亡事故等由受让方承担全部责任。13、做好停车场内安全保障工作,发生违法违规事件时,及时制止并通知相关部门。(四)收费管理1、本停车场内停车3小时以内免收停车费。2、免费时段之后的收费标准,不得高于《关于道路临吋停车泊位收费标准有关问题的通知》(合价服函(2016)25号)规定的收费标准,同时须征得转让方同意。3、受让方须在停车场入口放置收费公示牌。4、收取停车费必须当场提供统一税务发票。(五)环境保障1、负责停车场内清洁卫生,保持停车场整洁;每日清扫地面,清倒垃圾桶,确保地面无垃圾、树叶和积水。

6、2、严禁任何单位和个人在停车场内从事商业活动。3、负责停车场围墙的维护,确保围墙无损坏,出现损坏及吋维修或更换。严禁在围墙张贴各类广告。4、保障停车场排水沟的畅通,定期清理。5、做好停车场内设施设备维护,路血、车位、路灯、标识等设施损坏的,及时维修或更换。6、做好停车场内绿化养护,定期浇水修剪,出现枯死吋,及吋补植。7、停车场发生的水、电、通讯(网络)、垃圾清运、设施设备维护更换等相关费用由受让方承担。(六)如因管理需耍对停车场进行改造时,受让方须按照改造后的现状和要求进行管理。四、考核办法(一)考核方式为规范

7、停车场管理,及时发现并改进停车场管理屮存在的各问题,业主方每月组织一次考核,可在当月内任意时间内进行,考核前无需告知受让方。2、考核由业主方组成考核小组赴项目现场进行,考核小组由社居委成员和停放车辆的车主代表组成,不固定成员。3、考核小组由5-7人组成。4、考核均由考核小组成员依据本项目《考核评分细则》对管理情况进行评分。(二)分值评定考核采用百分制,将考核小组成员的有效评分去除最高分和最低分再求平均分,得出分数即为考核成绩。考核成绩现场向受让方公布,受让方需在告知书上签字确认,受让方拒不签字的,以考核小组2名

8、成员签字的告知书张贴在值班室视为告知。考核成绩作为奖惩的直接依据。(三)奖惩办法1、刀考核得分在95分以上(不含95分)的,每超1分奖励物业受让方30002、月考核得分在85分以下(不含85分)的,每低1分扌II除违约金1000元。3、连续两个刀考核得分在75分以下(不含75分)的或一年平均考核得分在80分以下(不含80分)的,业主方有权终止合同,造成的影响和损失由受让方承担。4、在区

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