生产运作管理判断

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1、第一章绪论判断题：1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8.运作经理不对运作系统设计负责。错9.加工装配式生产是离散性生产。对10.按照物

2、流的特征，炼油厂属于V型企业。对11.订货型生产的生产效率较低。错12.订货型生产可能消除成品库存。对13.中文教科书说的“提前期”与英文lendtime含义不同。对14.服务业生产率的测量要比制造业容易。错15.纯服务业不能通过库存调节。对16.准时性是组织生产过程的基本要求。对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对18.企业的产出物是产品，不包插废物。错第二章企业战略和运作策略判断题：1.当价格是影响需求的主要因素吋，就出现了基于成本的竞争。对2.当质量成为影响需求的主要因素

3、时，降低成本就没有意义了。错3.成本可以无限降低。错4.事业部战略又称为经营战略。对5.公司白行处理其产出是后向一体化的例子。错6.生产运作策略是一种职能策略。对7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。対8.高质量可能导致低成本和差异化。对9.高效率不能导致产品差异化。错10.良好的顾客响应导致成本领先。错11.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错12.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。错第三章产品/服务设计和技术选择判断题：1.产品或服务设计是影响客户需求满足

4、、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。对2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。对3.模块设计是标准化的一种形式。对4.模块设计比较容易处理产品失效。对5.CAD可以提高设计者的生产率。对6.基础研究是为了实现近期的商业应用。错7.“并行工程”就是将本來为串行的活动变成并行的技术。错8.应用研究是要发现物质运动的基本规律。错1.基础研究是企业基本的研究活动。错2.开发是将应用研究的成果转变为产品。对第4章生产/服务设施选址与布置判断题：1.选址决策只是新企业进行的一次性决策。错2.服务

5、性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3.固定位置布置适合标進产品的生产。错4.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。对6.外科手术病人应该采取固定位置布置。对7.循环时间(cycletime)是由最长的工作站的加工时间决定的。对8.空闲吋I'可为零，说明已达到完美的线平衡。对第五章工业设计与作业组织判断题：1.工作设计与工作测量的基础Z—是泰勒提出的科学管理四原则。对2.为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错3.预定时I'可

6、标准法和工作抽样法都是I'可接时I'可研究方法。错4.测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对5测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。错6.工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。错7.宽放吋I'可属于产品的基本工作吋I'可。对第六章需求预测判断题：1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对2.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对3.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同吋也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对4.预测

7、的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对5.德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。错6.当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错7.简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。对8.指数平滑法也是一种加权移动平均法。对9.平滑系数取0.1,比取().3能使预测值更快地反映外部需求的变化。错10.MAD等于MSE的平方根。错11.稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错12.响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对13.用一次指

8、数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。对14.平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性。对第七章生产计划判断题：1.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。错2.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。对1.用收入利润对序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。错2.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错3.产品岀产计划是生产大纲的关键输入。错第八章库存管理判断题：1.维持库存费高的库存系统趋向于低