创业培教学大纲

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1、《创业培训（SIYB）教学大纲》一、教程的性质和任务本课程是国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，专门组织专家开发的培训教材。通过本课程的教学，使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能二、课程的教学基本要求1.认清课程的性质和任务，注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授，强调理念的灌输和技能的训练。2.从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。3.提高学员在

2、教学中的参与程度，努力调动学主学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的创业方案。4.紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人，'和加强道德修养的重要性和必要性。三、课程学吋分配本课程70学时，在多媒体环境下授课。授课学时的具休分配如下:项目模块培训内容培训学时第一步将你作为创业者来评价1、什么是企业2、创办你的企业面临的挑战3、从企业创办者的角度分析自己4、增强你自己的创业能力5、评价个人的财务状况7第二步为自己建立一个好的企业构想1、企业类型2、

3、微小企业成功的要素3、如何挖掘出好的企业构思4、验证你的企业构思5、将你的企业构思变成创业计划7第三步评估你的市场1、了解你顾客2、了解你的竞争对手73、制定市场营销计划4、预测你的销售第四步企业的人员组织1、你的企业人员组成2、企业人员的招聘技巧（案例讲解）3、游戏模块I7第五步选择一种企业法律形态1、企业的不同法律形态2、种类企业法律形态的特占八、、3、选择合适的企业法律形态7第六步法律环境和你的责任1、法律和责任2、工商行政登记3、依法纳税4、尊重职工的权益5、商业保险7第七步预测启动资金需求1、启动资金的类

4、型2、投资（固定资产）预测3、流动资金预测4第八步制定利润计划1、制定销售价格102、预测销售收入3、制定销售和成本计划4、资金來源5、申请企业贷款6、游戏模块II第九步判断你的企业能否生存1、完成你的创业计划2、你可以开办企业吗3、制定开办企业的行动计划7第十步开办企业1、企业的日常活动2、下一步做什么3、指导写创业计划书、结业7来宾职业教育中心学校2015年12月28日《创业培训教学大纲》来宾职业教育中心学校