试点工作启动会上的讲话

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1、在中国石化改善经营管理建议试点工作启动会上的讲话李春光（二〇一〇年五月十七日）同志们：根据集团公司关于塑造中国石化特色管理模式总体安排，今年正式启动改善经营管理建议工作。为确保这项工作顺利开展，按照“先试点、后推广”原则，前期在各事业部（管理部）推荐的基础上，企业改革管理部会同有关部门研究确定了12家具有代表性的企业，作为改善经营管理建议工作的试点单位。今天请12家企业的党政主要领导、分管领导，以及企管、政工、财务、人事等处室负责人参加试点工作启动会，主要目的是进一步统一思想、明确任务，积极推进试点工作，为全面推开改善经营管理

2、建议工作探索经验。刚才，陈革同志对开展这项工作的有关要求和分阶段实施计划进行了系统安排，我都赞成。下面，针对如何组织实施改善经营管理建议试点工作，我讲三方面的意见，供大家工作中加深理解、认真把握。一、正确认识改善经营管理建议工作的重要性（一）改善经营管理建议工作是塑造中国石化特色管理模式的一项重要内容。塑造中国石化特色管理模式，是集团公司党组面对发展的新环境、新情况、新问题，全面落实科学发展观，为实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，审时度势做出的重大举措。集团公司今年3月份下发了塑造中国石化特色管理模式指导意

3、见，明确提出了塑造中国石化特色管理模式总体目标，即：持续改进、优化和提升管理，着力培育形成核心价值理念，推进实现管理一体化、标准化、精细化、信息化和国际化，最终形成一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整的统一、高效、简约的特色管理模式。为实现这个目标，集团公司提出了管理体制、运行机制、管控方式、制度标准化、信息化、企业文化建设等一系列配套措施，明确了今年启动的五项重点工作，改善经营管理建议工作就是今年启动的重点工作之一。值得强调的是，管理模式不是一成不变的，也不是一劳永逸的，而是“在一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整”

4、的。为适应大的内外部环境变化，会有公司战略、体制机制方面的适度调整，但这更多的是一种“自上而下”的调整；而改善经营管理建议工作，是动员全体员工对生产经营管理各方面提出改进优化提升的建议，更多的是一种“自下而上”的调整和优化。相对于今年启动的其他几项重点工作来说，改善经营管理建议工作更加面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联。党组对今年开展改善经营管理建议工作高度重视，要求启动试点工作见到实效。（二）开展改善经营管理建议工作是探索建立公司长效化机制的重要手段。推进改善经营管理建议工作和其他管理工作一样

5、，也有个继承与创新相结合的问题：开展试点工作要特别注意总结提炼中国石化多年来开展合理化建议活动积累的好经验和有效做法，在实践中加以继承；更为重要的是，要将改善经营管理建议工作深度融入生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一部分，形成改善经营管理建议工作的长效化机制。同时，由于改善经营管理建议是一个全员、全过程、全方位的工作，通过这项工作的开展，可以进一步完善、巩固和提升投资决策机制、生产经营运行机制、科技创新机制、“三基”管理机制、考核评价机制、经营与管理改进机制、经验传承机制和分板块经济技术指标运行机制等公司各个方面

6、运行机制。对于推进改善经营管理建议工作，集团公司今年先行启动12家企业试点，在搞好试点和总结完善的基础上，第四季度力争在全系统范围内推开。先行试点就是要探索建立形成长效化机制，把这项工作扎扎实实地长期开展下去。在座的12家企业是开展这项工作的先头部队，任务艰巨、使命光荣，一定要着眼长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立上述各方面的长效化机制，试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，这有别于以往搞的“合理化”建议活动，既要传承其经验，更重要的是要建立一系

7、列长效化机制，作为中国石化特色管理模式的重要组成部分。（三）推进改善经营管理建议工作是降本增效、提高经济效益的客观需要。在集团公司党组正确领导下，去年公司经济效益创出了历史最好水平。但我们也要清醒地看到，近几年各板块成本攀升很快，不仅严重影响到了经济效益的提高，而且严重制约着企业竞争力的提升和长远发展。成本问题已经成为中国石化面临的突出问题。按照党组决定，今年要在全系统开展全员成本管理工作，也作为塑造中国石化特色管理模式今年启动的重点工作之一。全员成本管理工作与改善经营管理建议工作相辅相成、互为一体。企业提高经济效益的途径大致

8、有两条，一是开源，二是节流。节流就是降低成本，对于生产型企业来讲，节流比开源更显迫切，台塑在这方面做到了极致。用王永庆先生的话讲，就是要在成本控制上“追根究底、止于至善”。我们推进改善经营管理建议工作就是要学习台塑的这种管理理念，打破成本可控不可控的传统界限，树立所有成本都是