戴明环是什么？高效工作的致胜法宝

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1、戴明环是什么？高效工作的致胜法宝戴明环是一个以科学方法为基础的改善循环，一个过程提出改善方案，实施这个方案,评测结果，然后再采取适当的行动。在w.EdwardsDeming于20世纪50年代把这个概念引入日本之后,也常称之为戴明环(DemingCycleorDemingWheel)f简称为PDCAO展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。高效的工作方法(PDCA戴明循环),掌握工具，持续改善，永无止境。无论个人，还是组织，都须通过提升效率，准确工作，把工作做细做实，来保证品质，满足客户需求，提升效益。Evalushth・mulhofth

2、eiolution(iror*・proofalhighsftpossiblelevtLIncorporate・$•tenderdproccdurt评佔解妙索的效氣问髙席次上窃行IMfi麻成櫛袈序FAe^rtandplanfointrtcycl«toIdintifyr«m»Hiingi»su・・.Adjuittatedonfollow-upandrttuttt滋成报吿.做下一»计刘从d1W♦仍祎左的阿隊/根JK8R讲和期/洪行2Determinero«tcause..Sritetpotcntmlsolution・ndImpUm«nt購定根本JS因.解决方案并冥你ZAitttscumnlsi

3、tu«lion.selectsproblemdecumestreasonsforproblimtclcdion.古当im况.利干一个何记汞原因以

4、ftonIP,PLAN计划预先思考，作好工作计划年度计划，季度计划,月度计划，周计划,日工作计划。在排定工作计划过程中采取六点优先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才着手第二重要的工作内容，依次类推。同时在排定计划时，将条件相当的事件放在一起完成，比如采购路线相近的,比如生产模式相当的，可以更加方便完成的。每天做好13件事情的计划，那么只要我们完成了8件就已经足够证明我们的工作效率了。实际是，只要一个人每天能够完成六件事情的，那么他的

5、工作效率就已经相当可观。2D,DO执行执行力是管理工作当中要求最高的—个有执行力的主管才是合格的主管，一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。很简单，按照我们事先计划好的工作内容，T牛一件去完成它。当然，在计划的同步，我们应该已经有想好正确的合用的工作方法，让我们能够在最快的时间内完成预定工作内容。3C,CHECK检查检检查就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检查，已经完成的检查工作结果，正在完成的检查工作进度没有进行的检查为什么还没有执行。TheDeming(PDCA)CycleOplayQstopQstep©rew4A,ACHON行动工作的处理和行动一项工作安排下去,不一定就

6、能很直接地出来我们想要的结果。可能我们的决策方向不一定完全正确，可能我们交代的工作内容与我们的现实条件存在一定距离。那么我们就要根据工作进展中发生的各种状态，在计划完成时间内，去思考,去对比，去决策，去处理，该解决的解决，该改进的改进，该取消的取消。选择一个最合理的结果让工作能够顺利展开,为企业取得效益。我们需要牢记的是：事先做好计划，然后马上用适当的方法去做，中间注意检查多多关注，最后过问结果针对不同结果进行处理改进。这是适用于但可T牛事，适用于每一天，保证能够让你得到收益的工作方法。