成功企业高管高效工作六大法宝

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1、管高效工作六大丿匚、法华忆制作15。四川奥博企业B/OTECH很多管理者接下管理一职后，均产生寸间永远不够用”这个问题。筋疲力尽鈴，甚至开始怀疑：“我是不是不适合芸管?”片任主管，绝不只是头衔的转换而已更亘要的是工作本质的转变可下要管殛部属环联系与合作，劉卜司。向外要管理部门甚至还要向上管右明确地认识到t'在做好这些工作前，首先要学习的是时间管理。遵时间管理，井然有序地规划自己的工作。电子效应"一一别让属下的问题变成你的问题时间都花在处理部属的问题，整天被淹没在属下的请示、牙无法脫身。殊不知，这样一来，部属的问题就变成主旻愈来

2、愈忙巩上部属“分配”工作给你，而是要让他明白，:是你带进来的，还是应该由你带出去，你可以向我1助，但我不会单独采取行动，而是由你和我一起解当然，也不要单纯地“把问题丢回去”，而是要和部属持续沟通，建立部属官行解决问题的能力，有效地进行授权。否则，部属样会不断回来找主管，占用主管时间。青擊一将时间管理应用到底时间时一定要做的，它会提醒你完成该完成的重要工,就做什么事。殳打断30秒看起来好像微不足道，但事后你却得花费10=能重新集中精神回到工作上。因此5要有勇气向他人的部属知道你的理想时间，在这段时间內不接电话，不部属的干扰。愈大

3、，你要处理的文件、阅读的信息会愈来愈多，为山，必须做好信息管理的工作，重点就是：立即处那件为例，应先花几秒钟看一下文件的标题及内容，2与急迫性，然后决定是否立即回复、归类并建档、［它。记住，每份文件或邮件一定都有去处,最怕浪费时间的元凶之一。因为如果不马上处理，“再畧对于打考绩、在会议上简报、主动和其他部门联系等，g能拖就拖，拖到最后不得不面对时，事情已迫在眉睫，青况下处理，压力更大。其实，与其放大这些不愉快的-点时间处理，换个心态思考事情对你很有帮助。:环境是时间杀手，但很多主管常忽略这一点，放任自己沟静下心来实施5S清殛，

4、有助于您理清思路，髙效的解壽书籍、备忘录、文件、过期刊物，那么时间就会在你溜走了。而且，试想一下,如果你的老板及部属经常看西,有时还找不到?他们会怎么看你？因此5把东西收地方。二a笔记一好记性不如赖笔头习惯，随身携带笔记本，将你想到要做的事情、突如其示、部属的问题，随手记录下来。如此一来，你就不必定强迫自己记忆的压力，也省下事后回想的时间。而且，己记错，再花一次时间跟他人确认。定、•民之所思，我之所行.一华忆致力于您的提升与飞跃我们3掏用炸幺方式进行冲突处理呢，T—节课，华4Z鎔箝领企此窩管们进入《冲突处理》的玄术殿當。卜么人

5、都可以展翅的；展翅前的铺垫够了吗?华忆,必须懂财务虽正的洞悉管理的“DNA"Al