安全汇报(一公司)

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1、2015年安全工作总结暨2016年工作计划大庆市交投公共汽车有限公司第一分公司（2015年］2月）第一分公司在总公司的领导下，在运营部、安全部、调度中心等各部门的配合下，圆满的完成了2015年度安全工作，并计划206年度安全计划，具体汇报如下：一、2015年度安全工作情况（一）安全培训情况第一分公司严格按照公司的规定，及安全部的规章制度，分公司每年组织消防知识培训及消防逃生演练两次，分公司每周对职工进行安全生产例会，各车队每周对所属司乘人员进行安全生产培训，并做好各项会议记录和签到。通过学习很好的让职工

2、及司乘人员学习到、掌握了安全救援和安全应急方法，在发生事故的时候很好的保障了生命及财产安全，避免了事故的扩大和蔓延。（二）安全事故情况统计2015年度的安全生产事故发生情况，具体如下：第一车队全年共计发生7起安全事故，直到现在均已处理完毕，其中全部责任1起，主要责任1起，无责事故2起，驾驶员自行处理3起。第二车队全年共计发生22起安全事故，直到现在有3起未处理完毕，其中全部责任11起，主要责任2起，同等责任2起，次要责任2起，无责事故5起，驾驶员自行处理6起。（三）安全规章制度完善情况分公司不断建立和完

3、善各项管理制度，各项应急预案，加强安全教育培训，建立应急救援的演练。二、存在的问题（一）安全不可控因素多车辆在运行的过程中，安全事故的不可控因素比较多，比如车辆车身长，道路拥挤、乘客嘈扰等，导致车辆事故发生控制困难。（二）安全事故处理繁琐，吋间长车辆事故发生之后，根据事故的性质处理的程序繁琐和时间长，有的事故大半年不能处理完毕，耗费的精力比较大,安全管理的延续性比较重要。三、解决的办法和措施（一）加强安全管理由于事故的安全不可控因素比较多，加强安全管理显的很有必要。安全工作是公司重中之重的工作，在管理和

4、现场的运行中还存在一些容易忽视的问题，对人员的教育应逐步完善，下一年度的首要工作是抓安全、管安全，对安全工作决不放松，做到人人懂安全，人人管安全。对待司乘人员的安全意识上要多下功夫，安全第一，卫生第一。（二）加强安全管理专人、延续性管理在安全的管理过程中，加强安全管理的专人管理，并加强安全事故处理的跟进行和延续性。四、2016年安全工作计划（一）减少事故发生结合实际情况，分公司计划2016年度事故发生数比今年降低1陀（二）加强安全管理工作1.建立健全安全责任制，形成纵向到底、横向到边的安全工作网络，做到

5、人人懂安全，人人管安全，做到人员工作无伤害、车辆运行无事故，乘客乘坐无担心。2推行“三全”管理模式。即“全员管理、全程管理、全效管理”，通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的管理安全运行模式。新的一年，分公司将在总公司的正确领导下，在各兄弟单位的配合下，全面做好2016年各项安全工作。第一分公司2015年1月290