(改)在民主生活座谈会上的讲话

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1、在民主生活座谈会上的讲话临澧县地方税务局陈飞我来临澧地税工作三个月了，这三个月来全局上下围绕组织收入、机构改革、改善办公环境、队伍建设等方面做了一些工作，也收到了较好的效果，借此机会向大家做简短汇报。一、紧扣组织收入不放松。2011年临澧县地税局全年任务计划数为17066万元，元至九月累计入库13661万元，占计划数的80.05%，同比上年增收3997万元，增长了41.36%。其中：中央级收入1179万元，同比增收126万元，增长11.97%；省级收入1918万元，同比增收320万元，增长20.03%；完成县

2、级收入8226万元，同比增收1799万元，增长27.99 %。另外完成其他非税收入563万元，同比增收127万元，增长29.13%；完成两税1775万元，占年计划数的98.61%。各征收单位、各级次全面超额完成时间任务进度，凸显出收入入库持续稳定增长的特点。二、稳妥推进机构改革。按照省局下发的机构改革实施方案及市局有关文件的规定，我局在7月30日之前对内设机构进行了全面整合。新设办税服务中心以及信息中心，将原计财科分设为财务管理科和收入规划核算科两个科室，对一、二、三管理分局的管辖范围进行重新界定，并据此下达

3、新的税收计划。此外，我局还于7月19日至7月27日间对缺位中层正、副职岗位进行了公开选拔，2名同志到任临澧县地方税务局中层正职，9名同志到任临澧县地方税务局中层副职。这次选拔过程公正、公开、民主，选举结果风平浪静、令人信服。群众用手中选票选出来的干部都能很快进入角色，肩负岗位职责，推动全局工作开展。三、尽力改善办公环境。相比其他兄弟县局，我局办公条件较为落后，仍处于八九十年代的水平。虽然当前经费紧张，但为了创造一个更好、更舒适的办公环境，县局力所能及地先后对院落以及办公楼墙壁进行粉刷，对窗户、围栏以及桌椅柜台

4、进行重新上漆。为解决办公场地拥堵问题，对一、二分局现有办公楼四楼进行了装修，提高楼层利用效率，为办公用房腾出空间。经过此次整修，全局的工作环境有了较大的改善。四、持续推动队伍素质提高。事业成败，关键在人，临澧县局有较好的学习传统，有较高素质的干部队伍，如何在新形势下发扬传统，探索干部培养成才新路径仍是个重要课题。县局一是搭建学习平台。9月6日我局承办了税政业务知识竞赛澧水片区初赛，3名队员表现优异，勇夺桂冠，9月27日在市局举行的决赛中再创佳绩，荣获二等奖。这次活动展示了临澧地税队伍良好风采，在全局上下掀起了

5、一股比业务、比技能的学习浪潮。此外，我局还加强对35岁以下年轻干部的业务培养，9月16日至25日，组织了为期10天的强化培训。此次培训授课侧重于“征、管、查”等实际操作，注重于理论与实践紧密结合，培训效果较为显著。二是鼓励干部为县局建言献策。近期我局办公室、人教科协同监审室面向全局下发98份征求意见表，内容波及方方面面，全局干部职工积极参与，就县局领导班子建设、干部队伍建设、税收执法建设、征管质量建设、党风廉政建设等方面提出了50多条宝贵的意见和建议。我们对这些意见进行了归纳整理，将对这些意见和建议认真研究，

6、分解落实，推动县局各项工作的健康开展。在过去的三个月中，尽管我局各项工作取得了一些成绩，但整个工作环境还存在几点缺陷和一些突出问题。一是经费缺口扩大，外生环境堪忧。临澧县是一个欠发达的农业县，经济基础薄弱，税源比较分散，近几年来我局税收任务翻了几番，为确保组织收入这个中心不动摇，征管投入不断加大，但财政拨付的经费依然停留在2003年的水平，各项开支捉襟见肘。二是干部人心波动，精神动力不足。前不久我局人教科走访各科室、中心以及分局和稽查局，对机制改革后人员的思想状况来个大摸底。总体来说，干部的思想状况是好的，工

7、作的积极性较高，但同时我们也发现有些同志“坐、等、靠”的思想比较严重，工作没有计划，等着领导下指标，遇到难事、大事，习惯搁置一旁，全盘留给领导解决。一些同志工作岗位异变后，不能立足现状，积极适应，而是厌学低能得过且过，甚至极个别同志行为不规范，游走在制度管理的“边缘”不善于处理与工作有关的党政领导及部门的各种关系，大错不犯、小错不断，群众评价低下。三是队伍建设亟待完善，跟踪考核缺位。此次人事改革调整之后，一批年轻有为，踏实肯干的干部脱颖而出，经过一段时期的磨合，各中层骨干切实担负起了责任，干部队伍的活力得到了

8、进一步激发，临澧地税的精神面貌得到了进一步刷新。但据我观察，考核制度还未真正得到落实，考核结果也是隔靴搔痒，点到即止，不能起到规范管理的作用。今日复今日，今日何其少！现在已到了10月中旬，离今年结束只有2个多月的时间了，各项工作任务非常繁重。接下来的时间，对于如何进一步做好下一阶段工作，我提5个方面的要求。一、加强组织收入落实，确保收入任务实现。组织收入是地税工作的基本点，离开这个什么都无从谈起。首