大同市焦煤矿有限责任公司人人都是通风员

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1、大同市焦煤矿有限责任公司“人人都是通风员”工作总结焦煤矿在强化企业管理过程中，注重企业管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导入企业管理中。通过推行“人人都是通风员”行动，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。推行“人人都是通风员”的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作面现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理，事事有人管理的全员、全方位、全过程管理，使公司管理向深化、量化、精细化迈进，促进公司管理水平的提升，适应企业现代化大生产的发展。众所周知，“一通三防”

2、是安全工作的重中之重，而集团公司所提出的“人人都是通风员”理念正是顺应安全发展形势，以与时俱进、务实创新的观念，坚持以人为本，突出预防为主，进一步拓展思维空间，紧扣人的因素在安全管理中的决定作用，为企业实现长治久安夯实了思想根基。焦煤矿为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，切实把“人人都是通风员”的工作目标落到实处，建立持续改进的长效机制，深化''人人都是通风员”工作到岗位、到现场，从而营造了全员参与“一通三防”管理的氛围，促进''人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳定发展，现就上半年“人人都是通风员”总结如下：

3、、加强员工“一通三防”知识培训，让员工“想”得具体、“想”得全面，通风标准要记清。焦煤矿按就近管理办法将井下所有区域按岗位进行责任划分，制成牌板悬挂在醒目位置，提示和警醒每一名员工想到自己的责任，想到工作的标准，想到工作过程中可能存在的隐患和产生的安全事故，想到如何按照规程措施和操作标准正规操作，及时、超前地处置安全隐患实现安全生产。为了使每一名员工都能正确理解“人人都是通风员”安全理念的深刻含意，把“三懂、三会、三做到”的岗位标准体现在岗位上，真正掌握“一通三防”基础知识，焦煤矿通过多种渠道和方法，对员工进行“一通三防”知识培训，

4、努力提高员工安全素质。1、人是生产活动中最重要的因素，是煤矿安全生产的直接参与者。“培训不过关，人人是隐患”。这就要求我们在安全技术培训工作中，必须做到重心下移、关口前移，真正在培训效果和质量上下功夫，真正使每位员工做到“安全隐患查得到，安全措施想得到，安全事故预料到”，使每位员工成为抓安全的行家里手。我们按照同煤集团公司的要求，2011年重点举办了“人人都是通风员”培训班12期，共培训井下员工610人；并在办班过程中严格控制班容量，做到了开齐课程、开足课时。为了进一步规范员工培训教育工作，达到''培训一个，合格一个”的要求,我们还

5、按季度进行员工培训跟踪调查，召开了区队长座谈会，向他们征求培训意见，做到了及时整改。2、各区队、班组利用班前、班后会组织员工学习“一通三防”和岗位精细化管理标准等方面的资料，并在我们每日的军事化训练科目中也有机地融入"一通三防”方面的问题进行学习，使安全理念、行为规范入耳入脑入心，融入到员工实施深处，真正培育形成以准军事化为形式，以“人人都是通风员”为核心，具有生产力和战斗力的员工队伍。3、每天晨会，焦煤矿副总以上矿领导和生产职能科室正职对“一通三防”方面的问题进行解决分析原因，有力地提高了员工对“一通三防”工作重要性的认识，并且使

6、“人人都是通风员”岗位标准得到全面落实。二、提高员工安全责任意识，对安全隐患要“看得准、看得清，隐患排查不放松“一通三防”安全工作不仅需要过硬的理念基础，更需要将其应用于具体实际工作中去，焦煤矿在加强“人人都是通员”宣传与教育力度的同时，更注重把“人人都是通风员”理念化为具体的行动，查隐患、堵漏洞，在全矿员工中涌现出了许多“人人争做通风员，个个都管通风事”的动人事迹。三、处理隐患，制止违章，将安全工作“干”到实处，让通风隐患无处藏身通风无小事，要想抓好安全工作，必须从点点滴滴小事做起。集团公司结合煤炭系统安全工作的实际，提出了"人人

7、都是通风员”的安全生产新理念，为煤矿的安全生产多加了一道保险，赋予了我们每位员工神圣的使命。“人人都是通风员”安全生产新理念的提出为实现“做强同煤，造福员工”的目标，注入了新的活力。理念和行动是相辅相成的，如果不能把理念与实际工作很好地结合在一起，行动就是很难达到的；而缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的效果。焦煤矿充分发挥理念的先导作用，引导全体员工自觉处理安全隐患，积极制止违章现象,用具体行动把“人人都是通风员”的工作目标落到实处。1、积极开展安全隐患排查活动。“一通三防”使安全隐患排查治理的重点，焦煤矿扎实开展“一通

8、三防”安全隐患排查活动,2011年共计排查"一通三防”安全隐患68条，全部进行了处理,对焦煤矿暂时不能彻底排除的通风安全隐患，全部制定了相应的安全措施，为“一通三防”安全工作奠定了坚实的基础。2、充分发挥模范带头作用，焦煤矿广大员工积