基于目标规划的建设项目目标成本法数学模型

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1、基于目标规划的建设项目目标成本法数学模型摘要：本文通过对目标成本法的研究，结合施工项目管理实际，应用目标规划，构建施工项目目标成本目标规划模型。利用这个数学模型，制订更科学合理的目标成本，是成本计划更具目的性、科学性、可执行性，让项目成本管理更有效。关键词：目标成本法目标规划成本管理1前言与背景1.1目标管理目标管理是美国著名管理学家德鲁克(1954)的首创，他在《管理实践》一书中,首先捉出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理一任务、责任、实践》(徳鲁克J973)—书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标,而是相反，有了廿标才能确定每个人的工

2、作。所以“企业的使命和任务，必须转化为口标”。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的口标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。金业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总廿标才有完成的希累,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。口标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行

3、自我控制,自觉采取措施完成目标，自动进行口我评价。目标管理通过诱导启发职工门觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率來促进企业总体目标的实现⑴。1.2目标成本管理目标成木管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。FI标成木管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。在市场竞争口趋激烈的今天，目标成本管理是新形势下企业一项重要的管理控制手段，也是提高企业经济效益的一条重要途径，得到了日益广泛的应用，并取得了较好的效果。同样，

4、工程项目目标成本管理的好坏是衡量施工企业管理水平的一个重要经济指标，直接关系到企业的生存⑵。2目标成本法2.1目标成本法的起源目标成木法(TargetCosting)起源丁20世纪60年代初期口本丰田汽车公司。它以顾客需求导向的产品价格作为基础，来确定整个产品开发过程中各项生产成木的额度，并以此作为约朿开发成木过度膨胀的依据。大多数美国公司及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加成法制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场便不得不开始削减价格，重新设计那些产品并承担损失，常常因为价格不正确而不得不放弃一种很好的产品。由于定价受成木驱动的III思考模式，使得美国民生电子业

5、不复存在。另外，丰田和FI产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用「价格引导成木」(price-drivencosting)的结果〔可。2.2目标成本法一以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本目标成本二竞争性市场价格・目标利润•税金目标成木提供了更显著的目标，它是一种特殊的成本水平。由于这种目标非常明确，它显示了更强的可实现性，从而更具激励性。因此，廿标成本法的管理模式对施工项口产詁这种先定价后生产的流程非常适合。工程程项口管理通常包描三个主要目标:工程项目的成本、进度、质量。这就包扌舌了成本与进度的优化问题，成本与质量的优化问题，质量与进度的优化

6、问题等⑷。随着建设项目相关法律法规的逐步完善和建筑企业在建设项R上的竞争口益激烈，工程建设项A的利润空间越來越低。因而需要建筑企业加强自身的成本管理,特别是0标成本控制来争取利润的最大化。2.3目标成本法的特点：2.3.1以市场及消费者需求为导向；2.3.2冃标成木法的实施企业成木管理全过程；2.3.3目标成本法基于企业的未来成本⑸。3目标规划3.1目标规划的基本理论和基本模型冃标规划是以线性规划为基础经过不多修改和完善而发展起来的，它能有效地处理单个主目标和多个目标并存，以及多个主目标与多个次目标并存的方案必选问题。口标规划,由于是多口标，其口标函数不是寻求最大值

7、或最小值，而是寻求这些目标与预计结果的最小差距，差距越小'目标实现的可能性越大同。(1)设xl,x2为决策变量，引入正偏差变量d+、负偏差变量d-止偏差变量d+表示决策值超过冃标值的部分，负偏差变量d■表示决策值未达到目标值的部分。因决策值不可能既超过目标值同时又未达到目标值，即d+*d■二0。(2)绝对约束和目标约束绝对约束是指必须严格满足的等式约束和不等式约束;如线性规划问题的所有约束条件,不能满足这些约束条件的解称为非可行解，因而它们是硬约束。H标约束是目标规划特冇的，口J把约束右端看作要追求的廿标值。在达到此廿标值时允许发生正偏差或负偏差，因此在这些约朿