公司运营管理规划纲要

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1、公司运营管理规划纲要（初期对公司经营管理情况的调研报告）自加入公司将近一个月的时间，先后对公司张家口区域、沙河区域矿山业务，抚顺外贸等业务板块以及公司总部现行管理工作进行实地调研。在此期间，搜集了解有关的产品市场情况，与主要管理人员进行交流，对公司经营管理现状有了一定认识。公司是以矿产品开发、采矿、选矿、（内外）贸易为主，以建筑装饰、房地产开发为辅的多元化经营企业，处于发展阶段。企业核心竞争力在于前期发展中积累起来的地域资源优势，董事长人脉资源优势以及主营产品（矿产品）巨大的市场需求优势，这些条件无疑会成为公司未来发展的推动力。但是，公司在经

2、营、管理方面，还有提升的空间。经营方面表现在无论是以区域区分还是以产业区分，各分支机构发展还有潜力可挖，没能达到公司总体发展要求，女口：一、矿业板块经营可进一步优化，在企业发展战略中，应区别对待坚持自营，保持稳定发展的矿与可以进行市场化运作，日后包装、交易的矿两种不同情况的运营模式；二、建筑装饰、房地产开发、（内外）贸易等其它各板块盈利能力没有释放出来等。同时在管理方面也有待完善，如：一、总部组织结构不够清晰可能产生管理人员推卸责任；二、部门职能交叉、重复会导致对工作考核结果难以评价;三、员工岗位职责不明会引起部分员工工作不能饱和等。针对调研

3、反映出的问题，提出以下解决方案：一、明确发展方针公司是多元化综合业务企业，下属企业（部门）较多，可实施集团化企业管控模式，现阶段公司总部应提出总体工作要求：以“稳步求发展，向管理要效益”为指导思想，以“稳健务实、主业精干、辅业发展、效益优先”为发展方针，提升公司的核心竞争力，全面实施以市场为导向的商业化运作模式，推进创新和企业文化建设，促进协调发展。二、确定阶段目标确定统一的阶段性工作目标，要求所有员工统一认识，配合实现目标：1、调整优化产业结构、产品结构、资本结构，提髙企业管理水平和盈利能力；提高总公司职能部门的综合管理技能，增强项目成本控

4、制能力，提高公司抗风险能力，从而提升公司综合竞争能力。2、坚持多元化经营，巩固矿产品的市场地位、逐步提高赢利能力并积极开拓外埠矿点，提高经济效益水平；大力发展建筑装饰业务，保障公司整体盈利水平；积极探索房地产开发、（国内外）贸易，保持利润增长。3、合理配置人员、调整组织结构，强化人力资源管理，注重人员层次需求，加强员工各类培训，为企业持续发展提供人力资源保证。有了明确的发展方针和阶段性工作目标，还要保障落实、实现:三、管理思路1、建立有效可行的公司管理体系一要健全组织机构和建立合理可行的制度并严格加以落实，为企业经营管理打下组织基础和制度基础

5、。二要明确公司总部设在北京的职能定位：是管理、监督的首脑，是服务、沟通的桥梁,是对外形象的窗口和融资的平台。2、形成合理多元化企业产业布局要构筑主业精干、辅业发展、整体竞争实力明显提高的合理产业布局，依托主业、多元发展做到优势互补，规模经营、效益优先做到协调发展。3、建立以市场为导向的营销服务体系建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制。建立包括销售渠道、促销手段、价格体系、售后服务在内的规范、高效的市场体系，加强市场队伍建设，完善高度激励和有效约束相结合的机制。4、完善财务管理系统，加强公司总部的财务管理职能，实施财务预算管理工作，发挥财务

6、的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用，完善内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合。5、完善人力资源管理体系，加强培训，培养造就懂技术、善经营、会管理、适应市场竞争的人才队伍。建立高管层与员工相互沟通的渠道，使决策层对员工思想有所了解。完善激励机制,推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩。四、管理办法1、完善总公司和下属公司的治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者良性互动，加强公司总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作指导和监管。2、以公司总部职能完善为重点，建设多元化企业的管理体系，强化战略决策、重大经营决策、投资

7、决策和人力资源管理；建立以财务、投资、审计、人力资源、经营管理等职能部门的管理体系。3、完善下属公司的各项管理体制和各项运行规则，规范业务决策流程和工作流程，发挥总部对下属公司的指导功能。4、按照专业化的原则整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的矿点或公司。通过矿点或资产出售、股权结构调整等方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。增强具有一定优势但一直没有良性经营的公司的再生能力，尽快使其盈利。通过资本运作进行产业结构调整，通过收购、控股等途径，扩大公司的业务领域。5、加强企业文化建设，倡导公司

8、核心价值观和管理思想，使之成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础和文化基础，以符合公司实际需要的方式开展各种社会活动和企业内部活动，营造良好社会形象。因时间关系，情况