论经济全球化下的国际工程市场竞争

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1、论经济全球化下的国际工程市场竞争企业竞争力是产业竞争力的核心。史是国家竞争力的基础。而良好的综合国力又有助于提高企业在国际市场上的竞争力。发挥企业的竞争力和提升企业跨国经营能力，关系到企业的生存和发展，也关系到一国综合国力的持续、稳定和健康发展。经济全球化，使经济没有了国界，使世界成为一个大市场，并强烈地冲击着区域保护。为避免被“边缘化”，各国、各地区都以不同的方式不同程度地开放市场。在国际市场中，企业扬长避短、各尽所长，同业公司之间短兵相接，在一个市场内搏杀竞争，体现了国际分工中企业按实力对号入座的规律。一、经济全球化的国

2、际工程项目承揽凸显行业竞争力层次随着世界科技水平的不断提高及各国经济的发展,对工程项目要求的标准口渐严格。从工程项目的用途、复杂程度、科技含量和量质标准要求来划分工程项目的类别，大致可以分为劳动密集型工程项目、技术密集型工程项目和知识密集型工程项目。三者既有明显的区别，又有内在的关联。发展中国家因为在劳动力成本上具有比较优势，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目，但近年来已开始向技术密集型或知识密集型渗透。发达国家因为在技术、知识及管理等诸多方面具有优势，在土木工程等劳动密集型的工程项目上同发展中国家的

3、竞争相对减弱，而转向高科技含量或知识密集型的工程项目。日本的清水公司提岀了“技术的清水”的口号，这标志着发达国家的国际工程承包商力图在技术和知识领域的工程项目方面保持竞争优势。从近年来国际工程市场的情况看，工程项目的结构发生了较为明显的变化。世界大多数国家普遍力口大了普通房建、基础能源设施的投入，减少了工业项目特别是传统工业项目的投入。2003年8月出版的美国《工程新闻纪录》统计表明：2002年世界普通房建项0营业额达333.86亿美元，比上年增长了10.96%；交通、电力项目投入367.43亿美元，比上年增长了12.29%

4、；工业项目包括制造业、石油化工业投入339.77亿美元，比上年增长了11.37%。上述国际工程结构的变化，为发展中国家承揽国际工程项目提供了有利的拓展空间，但毕竟发达国家在机会成本面前游刃有余，可以主动从事或不从事劳动密集型普通房建的工程项目，造成了众多发展中国家的承包商争抢劳动密集型工程项目，使这一市场的竞争达到白热化的程度，仅中国就有1600多家公司可以从事此类工程项目。世界经济论坛2003年《世界竞争力报告》显示，中国在世界的竞争力位列44名，较上年度排位后移，落在印度之后。可见尽管中国在世界贸易大国的地位已经确立，2

5、003年世界贸易的排名由上年第5位上升至第4位，但竞争力还需进一步加强。世界银行的会计部门外迁到印度，也可以看出中印两国之间一场隐秘的竞争。由于会计部门涉及软件设计和IT业发达程度的问题，远距离的计算和账目的管理需要很好的数据库服务，世界银行董事会对中印两国详细分析与研究后认为：虽然中国经济发展很快，环境也好，但在总体软件开发、技术服务、社会信誉和英语等方面，印度具有相当优势，中国目前还不能与印度相比。在这场没有硝烟的竞赛中，印度就这样胜岀。二、“均衡互补”成为国际分工的经济诉求国际贸易受分工与竞争两个相互矛盾的原则制约,国

6、际工程项目同样受其制约。竞争原则表明，在国际工程项目表现出潜在的互补性(国际分工)之前，企业为争得自身的收益势必要展开同对手的争夺；互补性原则表明，国际分工不过是国际市场争夺中竞争力不对称的必然结果，并且不断地被持续的竞争所改变。在拥有不同自然资源和生产要素的地区之间，贸易中互补性原则在继续发挥着重要的作用，然而世界贸易的活力不是来自于它，而是来自于竞争原则。从近年国际工程公司的结构调整、战略调整等方面，都可以看到由于竞争力不对称而对互补原则与竞争原则的影响。竞争力的不对称使国际分工遵循经济规律达到了“均衡互补”。(一)公司

7、重组及结构调整高潮迭起近几年，国际工程承包商的并购浪潮此起彼伏，滔滔不绝。总部设在巴黎的维西(VINCI)集团和GTM集团并购价达180亿美元，创该领域并购之最，通过并购获得了超强的竞争力。著名的瑞典工程公司一一斯堪斯卡公司(SKANSKA)通过兼并，成功拓展美国市场，2001年国际工程市场营业额达121.52亿美元，虽然2002年国际工程市场营业额为115.2亿美元，比上年减少5.2%,但仍蝉联世界最大工程公司冠军宝座。此外，世界著名的克瓦纳集团、霍尔兹曼公司都进行了资本重组。显而易见，降低交易成本、进行优势互补、增强核心

8、竞争力已成为跨国公司在国际工程项目市场上夺标的利器。（二）项目融资能力能为国际工程市场的关注焦点目前，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，以EPC（设计一采购一施工）为代表的总承包项目增多，承包商越来越注重向PMC（项目管理）模式类的公司发展。以美国为例，2003年美国有一