刘志刚述职报告

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1、述职报告尊敬的矿领导、各位工友、大家好：大家好：我叫刘志刚，现任机电队运行班的班组长。班组长管不大，责不小。他是企业一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。班组是企业最基本生产单位，也是企业管理最终落脚点。班组安全生产管理好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现管理的最前沿，启负着指挥控制安全生产的重任。因此，班长素质高，低直接影响着班组安全管理。这就要求班组长，政治、思想、技术

2、、素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求技术上必须“一专多能”。所以我们在班组长的选拔任用上要考虑着一点。通过考核合格在任命为班组长，必须对所有设备在正常生产过程屮出现的各种问题和突发事故尽快处理咋短时间内对事故处理拿出意见。其次，要求班组上能吃苦耐劳，敢于奉献，组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的。因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责，班组长应遵守的行为准则。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安

3、全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理组织生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全，质量工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平，公开透明，班组长必须加强职工队伍的安全，技术素质的培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次，班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度，最终是要求班组长来落实的，因此我们班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方正，政策，制度，事故分析原因等各项工作。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业全过程，要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”

4、，的四项原则，加强安全质量验收，处理安全隐患，严查“三违”。人常说：“打铁还需要口身硬”只有加强自身的行为规范，才能规范职工的行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业。在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每个职工的行为规范和安全技术培训显得重要。完善设施，保障职工在尊章作业的情况下不会发生安全事故。机器，设备管理整洁，安全附近齐全，严格执行巡检制度，及时消除事故，组织人员必须经过安全培训，考核合格上岗，材料配件摆放整齐，各种工具仪表，消防器材摆放有序，安全标志齐全，安全色标醒目。班组安全规章制度健全，交接班制度，做到不清楚不接班，防

5、止因不清而危机生产安全。树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成现在心中想安全。安全工作天天讲，从抓的良好局面，切实做好班中巡查工作，对设备运转的情况，积极负责的开展工作。以上，只是我个人的一些观点，今后我愿与各位同仁一道进一步探讨这一问题，不妥之处，请提出宝贵的意见。我深知口己存在一些缺点和不足，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要做到努力学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践在磨练自己。积极主动与主管领导和工人之见沟通，为我矿持续稳定发展，尽自己的锦薄之力。机电队：刘志刚2015.06.11