企业【供应链管理】探讨

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1、《经济师)2olo年第8期●管理世界企业供应链管理探讨●张世和摘要：供应链管理是当今企业管理领域的热门话题，几乎所有企二、供应链管理思想的内涵业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流产销供货与企业联盟，而是更进一步合作关系的改善，使供应链中的运网络。供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优整个供应链系统成夺达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠势。基于全球一体化的供应链管理趋势越来越具有战

2、略意义，本文对供道商等有效的组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理应链管理进行了探讨，提出了供应链管理的实施前景和相关原则方法。供应链是借助网络技术，使分布在不同地区的供应链合作伙伴，在关键词：供应链管理价值链系统集成虚拟企业较大区域范嗣内进行组装集成制造或系统集成，力图通过各个组织之间中图分类号：F274文献标识码：A相互的责任分担、利用共享等机制来共同获得收益供应链管理的基本文章编号：⋯14—4q14(2010)09—241一(1思想是：如果把供幢链看作一个完整的运作过程对其进行集成化管理，就可能避免或减少各个环节之间的很多延误、浪费，就

3、有可能在更矩的供应链管理是企、价仇链管理中的一个重要增值环节j价值链是一时问内，用更少的总成本实现企业的增值：供J、链管理的主要特点有以系列分：【不同的创造价值的活动的总和每个企业内部部仔存属于夺企卜几个方面：业的价值链，企业之阅的联系也就是一个企业价值链j它企业的价值第一，信息的共享性。供膻链管理中对于物流的精确控制依赖干准链之间的联系。在产、比竞，f}rf1，任何企业的价值链都仔在于一个南许多确、及时的相关信息供应链的各成员不仪需要知道下游客户的需求，价值链组成的“价值体系”中，而l1．该体系中备价值行为之问的联系对企还需要l『解上游供应商的供应能力

4、信息的充分共享是企业及时安排生业竞争优势的大小有着至关亟婴的影响供应链管理是“横向一体化”管产、响应市场需求的首要前提、“用信息取代很费钱的库存”是供应链管理思想的一个典型代表。现在人们认识剑．任f“J·个企业都不可能在所理的突出特点。有业务上成为世界I二最杰HJ的企业，只有优辨互补，才能共M增强竞争第二，系统的集成性。供链管理思想是科学技术高度发达的条件实力_F产生的现代管理理念，强调整体性的全局观念，它以整个链为出发点、一、供应链的形成而不是以某个或某几个组织为出发点，以整体的效率提高、成本降低、资在传统的管理模式中，采购、生J、配送等是独的管理环节

5、．企业源配置合理等为最终目标。这种管理过程实质是在一种全局集成思想的通过增加库存来防备市场需求的不确定性7()年代中期，面对市场竞争指导下。使供虚链上所有企业关联集合成一个整体，在对物流的精确控和经济萧条的压力．企业不得不将供应、生产配送等环进行统一的计制中实现系统整体优化。划、协调和控制，以使企业的整体资源达到优化利用这一物流在企业内第三，快速的响应性。供应链管理改变_r传统的按汀单组织生产的部的完整流动过程就构成r企业内部的供链。80年代后期，在激烈的管理模式，它及时反馈用户端不断变化的需求信息，并据此调整计划，迅市场竞争巾，为r缩短从原材料供别销街

6、点的物流流通时间．减少社速组织生产，这缩短r从生产到消费的周期，促进了各个企业对市场机会库存、降低成本，快速反应消费者的需求，形成r以供应商、生产商、批遇的共同把握，提高r企业快速响啦市场的应蛮能力发商和零售商为整体，进行计划和控制的管理。这就是企业外部的第四，组织的虚拟性。为了实现某一日标，从洪碰链}：有条件地选取供应链管理，一些厂家，以最佳的动态组合方式组成一种比较紧密的供血、生产、销售国际上一一先驱企业擗弃了过去那种从设汁、制造直到销售都白的联系．就形成了虚拟企业荩于供应链的虚拟企业根据市场机遇的变负责的经营模式，转而在全球范围内j供应商和销售商建

7、赶最佳合作伙化不断的重组和优化，它随任务的出现形成、随任务的终结而消失．这伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体例如，美国种动态的虚拟性保证r供应链的形式灵活、构造快捷和迅速响应市场。福特汽车公司在推新车~stiva时，就是采取新乍在荚嗣设计，在H本第，利益的协同性。企业的各种行为都是Ri绕爪1价值最大化这生产发动机，山韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往荚国和一最终目标展开的。供应链管理的内在机制在于各成员利益的协同一世界市场上销售，制造商这样做的￡l的显然是追求低成本、高质量．最终致。没有共赢的利益协同机制，姚会使个体成员目标背离

8、整体供应链目目的是提高fj己的竞争能力Festiva从设计、制造、运输、销售．采