电网有限责任公司生产作业人员资质管理业务指导书

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1、1.业务说明12.适用范围13.引用文件14.术语和定义15.管理要点25.1资质管理25.2“三种人”资质管理35.3检查与回顾3生产作业人员资质管理业务指导书1.业务说明本业务指导书规范生产作业人员资质管理业务，该采用“指导型”的管控策略，全省统一的规范策略进行业务管理2.适用范围适用层级公司基层单位角色(岗位)分管领导设备部：部门负责人、输、变、配电科科长、运行、检修专责人力资源部：部门负责人、人力资源管理专责分管领导设备部：部门负责人、输、变、配电运行、检修专责各生产单位：部门负责人、专业专责、生产班组班组长人力资源部：部门负责人、人力资源管理专责安监部：部门负责

2、人、专业专责3.引用文件《中华人民共和国安全牛产法》(中华人民共和国主席令12届第13号)《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》(Q/CSG211008-2014)《广西电网有限责任公司生产运行管理细则》(Q/CSG-GXPG211004-2014)1.术语和定义4.1供电局指南宁供电局、柳州供电局、桂林供电局、梧州供电局、北海供电局、防城港供电局、钦州市供电局、贵港供电局、玉林供电局、百色供电局、贺州供电局、河池供电局、来宾供电局、崇左供电局等14个供电局。4.2牛产部门指各基层单位生产工作的实施主体，包括：地区供电局下属变电、输电、配电等二级机构；县级供电企业（

3、子公司）下屈变电、输电、配电、乡镇供电所等二级机构。4.3生产班组指牛产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、试验、输电、配电等专业班组。4.4生产作业指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。2.管理要点5.1资质管理5.1.1公司设备部应配合人力资源部，对照国家、南网及公司相关管理要求，对各类电力生产人员必须持有的资质证件（证明）进行梳理和明确。5.1.2公司人资部每年第四季度应对公司系统各类电力牛产人员的资质证件持有情况进行统计、分析，指导各供电局编制相应的持证培训（复审）计划。5.1.3公司设备部每年第

4、四季度审核各供电局完善持证培训（复审）计划，并指导各供电局及时纳入相应的年度培训计划予以组织实施。5.1.4生产人员通过参加培训，取得相应的资质证件（证明）后，应及吋到所属单位人资部进行备案。5.1.5因政策、法律法规、设备或人员岗位等因素变化（变动），导致生产作业人员持证资质需同步变化时，生产部门及人资部应对受影响的作业人员进行能力与资质评估，及时组织开展专题培训，尽快确保其具备相应的技能及资质。在未获取资质证件（证明）前，应制定相应的临吋控制措施。5.1.6新毕业分配到生产部门的职工，在未取得相应资质前，作为该岗位实习人员，由所在生产部门对其进行专门的岗位技术业务和安

5、全知识培训，并指定专人对其进行技能训练和工作监护，所在单位不得安排其独立进行相应岗位工作。其资质证件（证明）办理由人力资源部及时纳入计划。5.1.7各单位生产作业所涉及的特种作业、特种设备（或测试设备）操作人员，必须按照国家有关规定经专门的、充分的安全作业培训，取得相应资格，熟悉相应的作业程序、特种设备（或测试设备）的极限参数、检验信息等，方可上岗作业。5.1.8各生产部门须建立生产作业人员资质管理使用台账，熟悉各生产工作岗位对人员资质的要求，动态掌握职工人员资质情况，并加强对取得人员资质的职工的管理和使用。5.1.9各单位不得将生产项目发包给不具备安全生产条件或者相应资

6、质的单位或者个人。5.2“三种人”资质管理5.2.1供电局安监部、设备部、人资部应每年或需要时，协同组织开展生产作业人员“三种人”培训及考试，并根据考试结果及对应的资质条件，认定内部许可与被许可人员以及进入本局管辖范圉作业的外部被许可人员的资质并公布人员名单，注明工作范围、权限及有效期限。5.2.2各牛产部门须严格按照各牛产作业人员“三种人”资质及相应的资质证书（证明），合理安排其开展生产作业，不宜违反规定超范围使用。5.2.3生产作业人员连续离开本岗位的工作时间达到国家、南网或公司的有关规定时，必须重新参加安监部、设备部、人资部组织的培训及考试，符合要求并公布资质后方可

7、继续从事相应的生产作业。5.3检查与回顾5.3.1各供电局设备部、人资部应及时组织检查牛产作业人员资质管理情况，对发现的不符合项及时纳入纠正与预防管理流程中予以整改。5.3.2公司生产设备管理部应每年组织对本业务指导书的策划、依从、绩效等管理方面进行回顾，必要时进行修订。