创业成功最重要的因素是什么

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1、创业成功最重要的因素是什么小米的成功，离不开创始人雷军敏锐的市场嗅觉和创新思路，离不开好的商业模式和金业管理。凹顾小米短暂

2、佃辉煌的历程，雷军喜欢分享的不是成功的喜悦，而是切身感受的经验与教训。团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，冇好的团队才冇可能做出好产品。儿年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢？主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵利应聘者面谈，有吋一聊就近10小吋。中途憋不住会上个洗手间，但回來后继续聊；午餐时定套餐，边吃

3、边聊，后來聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。找人是创始人最重要的工作在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花费时间最多。我们几个创始人都来口互联网行业，不懂硕件也没有硬件方而足够的人脉。在第一次见到现在负责驶件的联合创始人周光平博士Z前，我们已经和儿个候选人谈「两个多力，进展很慢，有的人还找广经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还耍比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。合伙人各挡一面创业其实是个高危选样，大家

4、看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的金业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云在数次失败Z后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最冇价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。做老板的要负责把整个班了团队搭好，小米今天的合伙人班了在今天是各管一块，如果没冇什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是口己的事情口己说了算，这样保证整个决策非常非常快。用最好、最合适的人员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。我一直都认为研发本身是

5、很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，i个好的工程师不是顶1()个，而是顶1()()个。所以，在核心工程师上面，人家一•定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只耍把他放到他喜欢的爭情上，让他口己有玩的心态，他才能真正做出一•些事情，打动他自己，才能打动别人C所以你今天看到我们很多的工程师，他白己在边玩边创新。在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的楷力。主要因为我们

6、想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是耍有创业心态，对所做的事情极度喜欢。持续创业心态激发团队员工冇创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没冇KPI的，但是没冇KPI,不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KP1來讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如

7、果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断-个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上,因为我们把这个信息测算清处以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是口然的。给足团队利益，让员工“爽”团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根木来

8、讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给了他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会口我燃烧。我感触最深的一句话是王阳明的“大理即人欲覽我觉得讣人爽的这个问题，每个企业都能想明口，主要是看你舍得不舍得的问题。我们创办小米的吋候，心态是很平和、很开放的。在做小米Z前，我做过20年企业，也是天使投资人Z—,不缺饯不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到

9、我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驷动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。解放团队，组织结构扁平化小米内部讲忘掉KPI,我们没有KPI