对张家口产业集聚区民营企业的薪酬管理的行政思考

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1、对张家口产业集聚区民营企业的薪酬管理的行政思考现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的对张家口市产业集聚区民营企业的薪酬管理的现状出发，探讨了各别企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。一、案

2、例调研张家口兴华冶金矿山设备有限公司，是一家小型高科技民营企业，120多名员工，年销售额3000多万元。本公司已有10多年，产品技术己经成熟，顾客群也比较稳定。但员工对公司的薪酬抱怨很大，工作积极性不高，流动性频繁。公司几乎每两个月就要到人才市场招人。本公司的员工分为技能和管理两种类型。公司对每位员工通过综合评分法确定其薪资等级。其中，岗位价值占总分数的80%,工作经验占总分数的10%,教育背景及工作年限各占总分数的5%0本公司高层员工和普通员工在薪资方面的差距不是太大，但前者对公司所起的作用和所要担负的责任却非常大，公司又没有给予这些骨干们其他补偿。这些“顶梁柱”普遍

3、认为公司的薪酬“非常不公平”。本公司采取保密的薪酬制度。公司规定，所有员工不得打听其他员工的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能保证员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被別人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对管理层也缺乏必要的信任。本公司给员工买了工伤保险及失业保险，公司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。本公司决策层以前都是从事技术工作的，现在很多精力放在生产，销售等具体事务上，对管理不太重视。公司高层对员工流失一直抱着“走了你一个，还有后来人”的态度。二、薪酬管理过程中

4、的问题木公司人力资源管理工作的长期忽视，最终导致了公司人员“进”“出”频繁，反而增加了公司的管理成本。管理与技术、资本、土地、劳动一样，都是生产要素。人力资源是第一资源，把人关好了，钱、财、物都会管好。屮小企业在发展到一定程度Z后，逐步建立并不断完善制度成为企业做大做强的关键。木公司薪酬管理方面存在比较严重的问题，具体有以下儿点：（一）公司不重视内在薪酬，员工满意度低。广义的薪酬可分为外在薪酬与内在薪酬两个部分。外在薪酬，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其

5、他各种货币性的开支。外在薪酬需要企业在经济方面付出相应的代价。其作用只是消除员工不满，但不会让他们满意。内在薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，培训或提高个人名望的机会，吸引人的公司文化以及公司对个人的表彰等等。外在经前激励方式虽然显著提高效果，但是持续的时间不长久；而内在的心理激励，虽然激励过程需要较长的时间，但一经经历，不仅可以提高效果，更主要的是具有持久性。对于员工来说，这两者都是缺一不可的。当企业外在薪酬的竞争性较差时，可以在内在薪酬方面给予一定的补偿。层次越高的员工对内在薪酬也越看重。本公司外在薪酬的优势不明

6、显，再加上又不重视内在薪酬，员工工作积极性不高也就在所难免。民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。（二）缺乏科学的薪资调整体系产业集聚区民营企业，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑

7、企业战略；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发牛，企业发展严重受阻。（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评