医院财务科学管理的探究论文

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1、医院是一个很特殊的服务行业,在很人程度上应该属于社会公益事业，其财政來源在早期也是国家拨款。frl是随着市场经济制度的确立，医院IH冇的体制很难生存下去，市场经济下，政策允许外來资金进入医院，使得医疗行业竞争加剧，医院也开始了市场化进程。现代医院越來越具冇企业的性质，要想在激烈的市场竞争中求得生存，就要建立-•整套完善的财务制度，把好财务关，实行科学化的管理。而只冇财务管理科学化，才能促进医院合理的使用资金，提高资金使用率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，缓解医患矛盾，捉高经济效益。一、医院财务

2、科学化管理的内涵医院财务科学化管理的目的是通过医院经营过程中的收支情况，来反医院盈亏状况，并以此为依据，在市场经济条件下分析和制定医院的经营方式，以求在劲烈的市场竞争中更合理的利川医院的资源，为患者提供更好的服务，减少医患纠纷，达到更好的社会效果，并满足医院◎身发展的需求。随着医疗事业单位的市场化经营，医院财务管理工作的内容是对医院运作资金的筹集、分配和使川等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系，例如医院与制药企业之间的关系、公立医院与国家Z间的关系等。二、医院财务科学化

3、管理的措施要实现医院财务科学化管理，就要从各个方面人手，如对页院II」有的财务制度实行全面的改革、提升财务工作人员的索质和能力、加强资产管理等。要实现医院财务的増收，同时还要节减支出;要提高医院资金的使川率，加强周转;要在提高医院的经济效益的同时，履行好医院的职责。（一）建立科学的财务管理制度要实现财务的科学化管理，首先是要建立完善科学的财务管理制度。要让财务制度规范化、明细化，明确分工和奖惩措施，要让毎个医院员工（包括财务人员和非财务人员）都能够明确制度规范，在财务制度下规范自己的行为。医院的财务制度包括：现金的

4、收入入库制度、一般资金的使用支配制度、工资奖金分配制度、大型设备及匝要工程建设评估投资制度、特别贡献奖奖励制度、资金使用评估制度、采购验收制度、固定资产使用管理制度、水电使用及低值易耗品领用制度等。各项制度的建立必须要结合医院自身实际，广泛征求医院广大职工的意见和建议，要从医院的实际出发，务求制度合理化。而且具体制度还应体现节约、激励、廉政和科学合理的思路。制度一旦建立，就必须要严格执行，应该从上而下率先垂范，严格按制度和程序办事，做到不越权不越位。明确各自的职责和权限。医院财务还应该加强外部监督，科学合理的使用资

5、金，有效地堵塞漏洞。解决经费物资流失、浪费严重等问题。从而极大限度地调动广大医务人员的积极性，实现乂好乂快地健康发展。（二）加強财务人员素质和能力培训具体合理的财务制度，离不开财务人员的具体实施。所以。医院一定要加强财务人员的素质和能力培训。在市场经济制度确立Z前，医院人都靠吃“公粮”，尤其是公立医院，没冇竞争和生存压力。财务制度也是漏洞百出，在很长-段时间内制约了医院的发展。特別是一些医院领导对于财务制度不够重视，不了解财务制度对医院的重人作用，工作重心放在医院硬件建设上和医师的培养上，不懂得领导在医院财务管理过

6、程屮应起到的作用和方负的职责，更不懂得财务管理是现代医院经济工作管理的核心、纽带和杠杆。对于医院财务人员的选用不重视，没冇严格的选人用人制度，其至没冇学历和工作经验的要求。出现了财务人员不懂、不会、不够专业的现彖，造成了医院h愿的浪费，给财务増加了负扒。所以，医院应该加强对于财务人员素质和能力的培训，培养出符介医院财务需要的人员，更好地推行医院的财务制度。（三）开源节流未来医院要生存，要发展，就要有良好的社会效益和经济效益。这就要求医院耍像企业一样，在经济活动中追求利益。当然，由于医院的身份特殊，还应当注重社会效益

7、，为民众服务。但社会效益和经济效益是体的，有共同的部分。也就是说，医院在经营活动中要不断的实现创收，不断“开源”增加医院的资金收入，满足医院的发展需求。在医院的发展过程中，还应该实现“节流”，把资金集中在有益于医院取得好的社会效益和经济效益的项目上。同时，医院在日常经营中还需耍降低成本，对于低值易耗品进行成本核算。要借鉴企业、商业成木核算经验，结合不同科室或部门确定成本核算方法。要转变观念，打破计划经济下形成的一套1口的管理体制和模式，用经营理念，核算成本，强化财务平衡和杠杆的作丿U,在保证医疗一•线科室活动的需求

8、和发展的前提下，提侶节约（节约有奖）。医院要加强口我约束，使用目标经营，在一定时期内严格控制财务支出，杜绝浪费现彖。对于医院建设过程小所需要的设备或者医生申请的项目，要综合考虑其是否可行，并严把财务关，加强财务核算，争取“每一分钱都用在刀刃上”。总Z,医院要用科学发展观作指导，坚持“开源”和“节流”并举，对财务进行科学的管理。（四）加强医院资产管理医院的资产