天士力集团构建企业无形资产管理的内控体系

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1、犬士力集团构建企业无形资产管理的内控体系企业如果希望获得长久的发展，必须得到无形资产强有力的支撑，如果对无形资产管理不好，那么企业承担的风险将是巨大的。构建金业无形资产管理框架对于制药企业来说是建设企业内控体系的重更组成部分。无形资产对于天士力集团公司来说意义重大，因为制药企业主要靠研发新产品来支撑企业的持续发展，企业对新产品的需求很强烈。企业如果希望获得长久的发展，必须得到无形资产强有力的支撑，如果对无形资产管理不好，那么企业承担的风险将是巨大的。在搭建企业无形资产管理框架时，一般会遇到两个难题：一是如何让金业拥有无形

2、资产；二是如何保护好企业己有的无形资产。围绕这两个难题，天士力集团公司从几个方面搭建了无形资产管理框架，经过多年的不断完善，已经形成了一个较为完整的体系。他们为大士力集团公司的发展架起了一道“防火墙”。无形资产战略要“合身”天士力集团公司认为，制定切实可行的无形资产战略是企业管理好无形资产、协调好与无形资产管理相关的企业科研、技术、质量、法律、财务、投资、市场、人力资源等各部门的基础。结合口身的发展阶段和经济实力，天士力集团公司制定了适合口己的无形资产战略：以拥有自主知识产权的产品和专有技术来支撑天士力大健康产业的快速发

3、展；以在消费者屮间具有美誉度的品牌形象支持天十力集团公司素质的快速提升；以满足自身发展需耍为主，技术转让为辅的策略，确定产品和技术的研发方向和实际应用；以取得专利授权、国家药品保护、注册商标和法律诉讼等手段，有效保护无形资产；以建立生命安全和生命健康为屮心，树立天士力和金士力的双品牌战略。裴富才介绍，天士力集团公司专门设立由市场、科研、财务等相关部门的员工组成的科学发展委员会，由集团研究院提出研究项日，这个机构将严格按照企业无形资产战略进行研究项冃审批，审批通过Z斤才可以立项。这就确保了充分利用企业资源，最后实现较好的市

4、场销售的目标。将知识产权保护进行到底天津天士力集团公司从成立之初就开始尝试建立无形资产管理体系，并于2005年建成了较为完整的无形资产管理框架。而在2006年发生的一起养血清脑颗粒专利侵权案屮，有媒体报道称“天士力集团公司打响了知识产权的第一•仗”,它也成为我国医药产业屮通过法律手段维护知识产权的先例，并被入选“2006年度中国医药最具影响力十人事件”之一。天士力集团公司将无形资产保护分为巾请专利、商标注册和知识产权维护。截至目前，天士力集团公司共中请专利约1000项，共涉及20多个国家和地区。而对如此众多的专利，天士力

5、集团公司将其分为基础专利（核心专利）、外围保护专利、防御专利、竞争专利和产品专利这5类进行分别管理，建立起专利保护体系框架。对于商标注册，天士力集团公司曾经发现有其他金业使用天士力集团公司已经注册过的商标，或者取商标的谐咅。天士力集团公司为了保护知识产权，共注册国内商标300多件，儿乎把与“天士力”、“金士力”有关的所有商标都进行了注册，以防任何企业试图使用混淆视听的商标损害集团利益。申请专利和商标注册并不只是为了当做摆设或者炫耀战果，而是为了维护知识产权。据了解，天士力集团公司经历了包括江苏天士力制药有限公司侵犯名称权

6、和商标权、复方丹参滴丸假冒产品及防伪码问题纠纷等在内的多起侵权纠纷案。事实证明，天士力集团公司在知识产权保护上获得了成功。资料显示，仅天津天士力制药股份有限公司从2002年上山时拥有不超过4种药品发展到目前的16种药品。裴富才感叹，如果没有建立知识产权保护体系框架，或许像养血清脑颗粒这样的天士力集团公司的主打药品就会被別人仿制了。周密细致的无形资产管理经过多年探索，天士力集团公司发现只有对无形资产进行系统、全面地管理,才能疏而不漏，充分发挥无形资产对企业生产经营的重要作用。所以，天士力集团公司根据实际情况对无形资产的组织

7、、人员、管理进行了周密的安排。天士力集团公司设置科学发展委员会，专门负责审查批准企业的无形资产发展战略、年度的无形资产工作计划、垂大的无形资产开发项目的立项以及项冃的转让、授权使用和对外投资。同时，天士力集团公司还设立法务总监，领导知识产权部和法律事务部，全面负责企业无形资产管理的领导工作。知识产权部下设流程制度管理、商标管理、专利项日管理、专有技术管理、其他无形资产管理、无形资产档案管理六个岗位,全面负责企业无形资产的管理工作。在无形资产管理人员配备方面，天士力集团公司形成了由知识产权与法律背景的专家、专业人士及后备人

8、才组成的合理的知识产权人才梯队，专门处理知识产权和相关的法律事务。除此之外，天士力集团公司对无形资产的财务管理、档案管理、保密管理以及审计监督都进行了制度安排。在财务管理屮，公司建立了包括无形资产经济技术指标体系和搜集、整理无形资产统计信息两方面完善的无形资产统计管理制度，为领导进行无形资产的决策提供了重要的参考依据