培育形象优势,提升企业竞争力

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1、培育形象优势，提升企业竞争力前言：良好的形象对于一个企业来说是一笔无形的财富。它可以为企业的产品和服务创造出一种消费信心；可以为组织吸引人才、集中人才创造优越的条件；同时还有助于企业寻求可靠的合作者和原料、能源供应者，增加投资者的信心，求得稳定而优惠的经销渠道，并增进周围对企业的了解，得到公众的赞美和支持。所以塑造和培冇企业的形象是公共关系的一项重要职能，企业公共关系的-个重要工作就是树立、维护和发展组织形象。——《公共关系学》正文：良好的金业形象可以在无形有形中为金业提升其竞争力。因此，培育形象的优势，成为了企业的重中之重。但是企业的形象绝对不是

2、简单的名声、知名度、商业宣传。它是一个多层次的概念。在我看来就是产品的形象、领导、员工的形象和其针对产品的一系列服务。一、形象优势具体是什么在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还口J以超过冇形的资产。这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的金业形象，国际那些有名的人公司，如IBM、松卜、丰田、三菱、福特、西门子等，都莫不如此。实践经验证切，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产站和良好服务,也难于在竞争中取胜，甚至可能火败。冇的企业虽然也通过媒介打广告，传递企业的销售信息，但他们没有

3、把企业形象冇把燉造当成-项战略性的任务，而是仅仅为了销售才这样作的,眼光不远大，所以，广告费花了不少，效果并不明显。在现代的市场经济中，每一个金业都应该把眼光看得远点，必须耍有危机感、前瞻性和强烈的竞争意识，鬲度重视企业形彖的培育和册造。“企业形象”不外乎用一些外部的静态和动态的形象以及树立内在的规定来区别一个金业与其他企业Z间的特点或特征，以便于认知和识别。形象好的企业，消费者就产生信任感，就有利于产品的销售。山于视觉识别和行为识别有直观性，特别是视觉识别，可以通过现代的传播媒体，而不受空间的限制，所以，它的意义不可低估。二、为什么要重视企业形象

4、？企业形象是企业内在素质的外在表现，企业内在素质从根本上决定着企业形象。企业形彖不仅反映了企业的内在素质，而H通过环境对企业内在素质发挥强大的影响力，如果企业有一个好的形象，那么金业的经营发展战略就会得到强化，经济实力就会得到加强，员工上气也会得到激励。反之，企业形象不佳会给企业带来巨大的损失。企业形象是多方而、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。在市场竞争口趋激烈的情况下，良好的金业形彖有利于增强企业积极进取的信心，以促进消费，使企业获得额外利润，在与对手竞争中占据主动地位，在主管理机构心目中树立可靠的形象。三、如何培育企业的形象优势

5、，扩大竞争力。我认为应当分为内部和外部两方而对如何培育企业形象进行分析。一）对内问题1•把产甜质量问题放在首位企业要提供优质的形彖，就要把质量视为企业的核心。因为产品的好坏不仅是经济问题,而且是关系到企业声誉、社会发展进步的问题，是企业文化的最肓接的反映。只有抓好产品形象这个重点，才能带动其他形象的同步提高。把抓产品形象渗透到tl常管理中，在所有职工心中形成重视心态。2.产品的创新技术创新也是不可或缺的一项，技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前提,以市场为导向，以实现商业利润为目标,以企业为主体，以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系。

6、在激烈的市场竞争中，受利润动机和市场倍息的支配，企业技术创新方向対消费者需求的动态极为敏感，技术创新战略是以消费者需求为导向,重点是着眼丁•研究开发消费者需求量人、需求紧迫、开发周期短并且投资少、收益高的项目。正是这样的技术创新机制,才能成为企业高速发展的驱动器。产品创新的技术只有真正从消费者的利益出发，才能获得广泛市场认可,才能具有强劲的市场竞争力。2.领导能力培养领导干部核心能力培养的重要性不言而喻，作为公司高索质，复合型，国际化经营管理具备体现的核心团队，承担着实现公司战略目标的重任，肩负着传承、研究公司文化、管理理念、管理方法的职责，必须不

7、断提升。十年树木，百年树人，公司在人才培养上需要下大力气、制定好措施、形成好机制、长期不懈，才能适应快速发展的需要。3.对企业人形彖的培训随着我国社会主义市场经济的逐步完善，以人为本的观念逐步加强，人才是企业的核心竞争力，这对于企业形象的树立有积极长远的意义。培训是以发展劳动者职业技能、全而提高劳动者思想和业务索质，改善劳动力结构，促使金业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本日的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足牛产及经营需要的员工。企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质，培训是不可缺少的一个环节。着力搞好知识技能型培训及员工“

8、学习力”的培训；由重书木知识传授转变为培养提高实作能力、操作技能培训由“单一技能”的低层次的培训转变为“复合型”的高层次培