如何让自己的工作更有成效

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1、如何让自己的工作更有成效?读《卓有成效的管理者》有感大石河铁矿邵志君今年，公司组织部门推荐给我们《卓有成效的管理者》这本书，我在闲暇之余，专心阅读了它。起初认为，这不过是一本普通的管理方面的书籍，但一路读来，受益匪浅，又有所感悟。彼得•德鲁克教授是著名的管理大师，当代众多成功人士都推荐他的作品。从这本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。下面结合书中的几个观点和本人在日常工作中的小事，谈谈我的读后体会和心得。一是学会如何更好的利用自己的时间；时间是最特殊、无可替代和不可或缺的资源。如何做到卓有成效的管理，其中一个重要的问题就是要学会更好的支配好自

2、己的时间。卓有成效的管理者并不一开始就着手工作，首先要了解自己的时间到底是怎么使用的，然后再试图来重新安排自己的时间，削减那些花时间而又不产生价值的工作。这本书告诉我们，管理自己的时间可以分三步走：记录时间、管理时间、统一安排时间。2015年初，我在公司统一的安排下，从水厂铁矿调到大石河铁矿工作，一下子从以前各方面都非常熟悉的环境进入到新的工作之中，自身感觉压力非常大。年初，大石河铁矿都非常棘手。在这种情况下，矿党委安排我主抓实业开发、固废销售、地产、外事协调及选矿技术等工作。面临着采矿全部停产看护、选矿半停产的境，各方面工作刚刚上任不久，地产外事关系复杂、

3、非矿产业没有实质性进展、选矿重点工作推进受阻，等等。工作千头万绪，各种事情交织在一起，一时间弄得焦头烂额，但静下心来想一想，自己疲惫不堪，工作却收益较小。现在想一想，所有问题产生的原都可以归咎为自己对时间的管理还不够，没有充分做好。于是，我开始利用书中的办法来管理自己的时间：每天有意识的记录自己都干了什么？用了多长时间？试着找出不做不会影响效果的事。找出做了不产生效果的事。找出别人代劳而不影响效果的事。将一些工作交给生产、技术及车间进行开展。慢慢的，自己有了更多的时间来思考问题，统筹协调各方面的事情。二是学会发挥和利用人的长处；管理的概念不是“当领导，管下属

4、二而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好。所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。在日常工作中，我对专业合作和发挥众人之长感触颇深。大采尾砂扩能改造项目是经过公司研究和讨论后通过的重点工程。尾砂产能的提高，不仅有助于提高固废销售效益，对延长我矿尾矿库使用年限有着不可估量的作用。大采尾矿扩能项目从论证、设计、施工，到重负荷试车和后续的整改，大量的工作需要进行，作为牵头的主管矿领导，没有有效的管理，此项工作很难

5、开展。在具体工作中，我试着把每个人都组织起来，所谓“物尽其用，人尽其才”，组织的力量就在于发现并发挥每个人的长处，我在实际工作中为下属设计好每一个“职务”。机动科对现场的施工要严格把关、技术科全程做好技术指导、业主车间对施工细节随时提出意见和建议……。每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的。在大采沙场设计与建设过程中，各专业敢于突破现有工艺，在简化工艺、降低工序能耗等方面有了新的突破。最终经过大家的讨论和论证，确定了单一圆筒筛工艺，并通过对矿浆流体沉降规律研究，大胆使用了大V型溜槽作为沉降设施，实现了工艺简单、设备高效、能耗降低、产量及质量达标的最终目标。

6、当然，在工作中往往遇到困难，这时，要充分发挥好“上司”的作用。在大采砂场扩能过程中，我及时的将现场的进度情况反馈给矿主管领导和公司主管领导，时刻与领导保持一致，并将需要协调处理的如人、材、物等提出具体的要求,给实际的工作提供支持。实际工作中，我也时常提醒自己，要清楚什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的事情，充分发挥自己的优势和特长。大采砂场扩能改造工程，经过各人员共同努力，5月除实现重负荷试车，6月处达到日常600吨的水平，基本实现了尾砂中合格粒级的全部回收。三是在自己本职工作范围内，要做好“决策”;而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照

7、流程、步骤一步步下手解决。很多“决策”，并不是在“是”与“非”中做出选择。大多数选择，都是任何一项方案都不一定优于其他方案时的选择。持有自己的见解，搜集相关事实，善用反对意见，有效决策自然呼之欲出。当然，最难还是有自己的见解，它源于实践、学习和修炼，不可能简单获得。目前公司正在开展“破除惯性思维大讨论”活动，在此项工作中，真的破除一些惯性思维，需要有力的“决策”。自来到大石河铁矿管理选矿生产，发现日常生产过程中大石河铁矿与水厂铁矿现场流程量控制方面存在诸多的不同。分析大石河铁矿选矿流程流程量比较大，细筛给矿没有补加水，细筛给矿浓度一直超标，2013年在鑫鹰、

8、海普细筛试验期间在4-5系列安装了补加水管，前期也一